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青山煤礦“四個強化”狠抓隊伍作風轉(zhuǎn)變

  發(fā)表日期:2014年5月6日      作者:羅新炳     【編輯錄入:xhyyysl


  青山煤礦針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,通過深化學習,制度約束,剛性考核,樹立典型等一系列措施,狠抓隊伍作風建設,引導管理干部說“說實在話,干實在事,做實在人”,形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,進一步催生發(fā)展的強勁動力。

  深化學習強化素質(zhì)提高。該礦注重提高管理干部的政治修養(yǎng)和思想覺悟,組織他們集中深入學習《論共產(chǎn)黨員修養(yǎng)》,《反對自由主義》等理論文章,并把“中央八項規(guī)定”等重要指示精神打印成學習資料,干部人手一份隨時翻閱,隨時進行學習警示。圍繞安全生產(chǎn),任務完成,降本增效等重點工作在管理干部中深入開展“六比六賽”,并通過干部作風問卷調(diào)查,發(fā)放意見征求表,廣泛吸納職工對干部作風建設和礦井發(fā)展的好建議、好點子。

  嚴抓落實強化作風建設。該礦嚴抓干部履職,深入開展管理人員素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力“雙提升”活動,嚴格抓好管理人員下井跟班勞動,安全履職等考核制度的落實。注重培養(yǎng)黨員干部行為養(yǎng)成,積極開展管理干部作風轉(zhuǎn)變監(jiān)督撿查,重點查找干部勞動紀律、職責履行等問題。不斷強化干部服務意識,積極拓展“馬上辦,主動辦,透明辦”的服務平臺,把提高辦事效率和服務質(zhì)量的要求落實到每個崗位。

  完善制度強化機制管控。該礦建立了重大事項匯報,日常工作調(diào)度考核等一系列制度,強化管理干部績效考核,堅持定期考核公布制,考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)。對于不稱職,不廉潔,不團結(jié),工作長期無起色的干部給予組織調(diào)整或免職。不斷提高黨風廉政建設工作的針對性和前瞻性,從資金支出、物資采購、工程管理、工資分配等風險薄弱點抓起,深入排查廉潔風險點實行動態(tài)管理。

  樹立典型強化輿論引導。該礦充分發(fā)揮正面典型的引導作用,采取基層推薦,職工投票等方式,深入開展“最美安全標兵”,“最佳生產(chǎn)標兵”評選活動,同時發(fā)揮電視、墻報、宣傳櫥窗三大媒體的主渠道作用,對涌現(xiàn)出來的先進人物,先進事跡拍攝成專題片,編印成冊,納入到各類主題宣傳教育培訓中,擴大典型宣傳影響力和滲透力。


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