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　　高坑煤礦積極采取有效措施救危求存，努力兌現(xiàn)上級下達的扭虧增盈經(jīng)濟指標。

　　該礦狠抓原煤和精煤的產(chǎn)量和質量兌現(xiàn)，由礦長、書記任組長逐月考核各單位任務完成情況。凡生產(chǎn)單位第一個月未完成任務指標的，單位正職只領取保底工資；第二個月仍未完成任務指標的，正職只領取60%的保底工資。單位副職則按正職的一定比例計發(fā)工資。連續(xù)三個月未完成任務指標的則解聘該單位班子成員職務。清理返聘、長傷長病、試用人員等84人，最大化整合隊伍，提高勞動效率，并按市場情況及時調整噸煤工資單價，避免虛高現(xiàn)象，壓縮工資開支。在此基礎上，狠抓材料管理：一方面減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本；另外一方面制定材料回收復用和修舊利廢獎勵辦法，加大材料回收復用與修舊利廢力度，力爭5-12月份減少材料支出260萬元。對洗煤機、抽風機、壓風機等大功率設備加裝變頻器，限時開機。凡可避峰就谷用電的設備，一律在用電低谷時段開機，以確保今年后幾個月節(jié)約電費70萬元以上。