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欄目導(dǎo)航 網(wǎng)站首頁(yè)>>安全生產(chǎn)>>

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【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動(dòng)滾屏】【圖片上滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】

白源煤礦因地制宜做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)工作

發(fā)表日期：2014年5月27日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，企業(yè)資金困難的情況下，切切實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，因地制宜的做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)工作，取得較好成效。

　　該礦轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。生產(chǎn)任務(wù)再緊張，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)再被動(dòng)，生產(chǎn)條件再困難，都要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在互動(dòng)的301盤(pán)區(qū)，3183底層工作面走向長(zhǎng)400米，傾向平均長(zhǎng)120米。煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)電環(huán)節(jié)多。然而該礦沒(méi)有受客觀因素影響，僅花費(fèi)20天時(shí)間整治，做到了“三不、一穩(wěn)、三少、一多”。 “三不”：不停一天產(chǎn)，在整個(gè)互動(dòng)整治期間，采一區(qū)沒(méi)有停一天產(chǎn)，每天日產(chǎn)量在500噸左右；不抽一個(gè)一線生產(chǎn)工人，整個(gè)互動(dòng)整治都是由機(jī)電科、通修區(qū)、安全科、生產(chǎn)科、調(diào)度室主要業(yè)務(wù)科室和配合單位人員協(xié)助完成；不添置一件新設(shè)備，全部是在原有的基礎(chǔ)上修繕整理各類(lèi)設(shè)備。“一穩(wěn)”：確保了職工隊(duì)伍和礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。“三少”：少投入，從副井底到采一區(qū)工作面整個(gè)路線2000多米，一水平中央石門(mén)底鼓嚴(yán)重，東大巷線路凌亂，淤泥、積水、雜物成積，礦部合理分工，沒(méi)有投入過(guò)多的人力、物力，只由通修區(qū)負(fù)責(zé)一水平的巷道整治，調(diào)平、修補(bǔ)、清撬，不搞大面積鋪路；少花費(fèi)2000多米的管線，機(jī)電科負(fù)責(zé)管道調(diào)平，除銹不油漆，電纜吊掛，整理不重裝；少成本，2000多米的水溝少幾十塊蓋板，沒(méi)有做一塊新的，全部利用過(guò)去的舊蓋板補(bǔ)充，所有的過(guò)道，岔子處都是用舊鐵板制作。“一多”：此次互動(dòng)參加的干部多。黨委書(shū)記、工會(huì)主席帶隊(duì)，創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，機(jī)關(guān)干部地面廣場(chǎng)除草、水溝清泥，沖洗馬路，抓安全互動(dòng)宣傳，抓兩堂一舍的衛(wèi)生，抓班中餐的質(zhì)量，穩(wěn)定人心，塑造企業(yè)新形象。業(yè)務(wù)科室干部帶頭下井搞勞動(dòng)，搞標(biāo)準(zhǔn)化整治，整理管線，清理雜物，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，保障了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度與效果。

　　集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)日前在該礦參加互動(dòng)活動(dòng)發(fā)出感慨：白源礦搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)工作，沒(méi)有半點(diǎn)作秀，而是放下身段，認(rèn)真吸取兄弟單位的長(zhǎng)處，不斷創(chuàng)新突破，因地制宜、講究時(shí)效地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，非常值得大家學(xué)習(xí)。