科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。轉(zhuǎn)變落后的生產(chǎn)方式和管理方式，提高企業(yè)管理的科技含量，是安源煤礦多年來追求的目標(biāo)。怎樣把安全管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢，使安全管理成為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，是安源煤礦一直在破解的課題。經(jīng)過長期艱苦的摸索，安源礦找到了答案，這個(gè)答案就是科技興安與技術(shù)創(chuàng)新，安源礦已經(jīng)把科技興安作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，建立起了科技興安引導(dǎo)推動技術(shù)創(chuàng)新的完整體系。
組織推動。建立礦科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組和由專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)推廣委員會，負(fù)責(zé)全礦及部門科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別是重大安全技術(shù)問題咨詢、研討和解決，負(fù)責(zé)對應(yīng)用科技含量高和安全性能可靠的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)和推廣，提高企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的科技含量，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)和職工走科技興安之路，從根本上改善安全生產(chǎn)粗放管理的狀況。
機(jī)制推動。為使科技興安常態(tài)化，該礦制定科技興安的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作目標(biāo)，建立完備的工作機(jī)制、制度機(jī)制和獎勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，讓安全科技工作的開展得到制度保證，也使安全工作從自然管理到科學(xué)管理，成為人們工作選擇的必然。
示范推動。運(yùn)用安全科技工作的創(chuàng)新成果，采取宣傳、推廣、互動形式，典型引路，加以推動。通過示范推動，帶動安全科技投入，形成科技興安資金投入從要我投入到我要投入的轉(zhuǎn)變。
監(jiān)管推動。建立健全監(jiān)管、監(jiān)察機(jī)制，依靠監(jiān)管、監(jiān)察淘汰落后的生產(chǎn)方式，淘汰安全無保障的設(shè)備和低放高危的產(chǎn)品，使企業(yè)走上科技進(jìn)步，保障安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路。
資金推動。建立企業(yè)安全科技工作資金投入保障制度，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，礦井安全技術(shù)改造，重大技術(shù)項(xiàng)目的推廣等等，得到資金投入保證。
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