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　　班組是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織,班組管理水平的高低影響并決定礦部的整體管理水平。為此，安源煤礦高度重視班組建設(shè)，不斷完善和創(chuàng)新班組管理機(jī)制，大力推廣“五堅(jiān)持五到位”，抓好班組建設(shè)。

　　該礦堅(jiān)持“三會(huì)一課”的安全教育，實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)到位。即開(kāi)好每天的進(jìn)班會(huì)、出班反省會(huì)、逢五安全活動(dòng)會(huì)，上好逢九技術(shù)課。堅(jiān)持自主保安三原則，實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范到位。即想安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人；不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律；保護(hù)自己，保護(hù)同伴；不懂就問(wèn)，不知道不做。堅(jiān)持“四位一體”班前評(píng)估制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患整治到位。堅(jiān)持開(kāi)展“5S”工作法（整理、整治、清理、清掃、按標(biāo)準(zhǔn)操作），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理到位。堅(jiān)持每天安全評(píng)分，實(shí)現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲考核落實(shí)到位。

　　通過(guò)推廣“五堅(jiān)持五到位”班組建設(shè)體系，進(jìn)一步提升了班組戰(zhàn)斗力，員工素質(zhì)得以提高，工作紀(jì)律得到改善，從而推動(dòng)企業(yè)整體工作向前發(fā)展。