今年以來，白源煤礦洗煤廠緊緊圍繞“扭虧增盈”這一中心，“三管齊下”抓班組管理，使班組建設(shè)工作躍上新臺階。
強化安全培訓(xùn)，提高班組競爭力。該廠從強化安全教育、提升職工素質(zhì)入手，強化自主培訓(xùn)。一是積極實施班組長培訓(xùn)工程，提高班組長管理水平，突出“兵頭將尾”的排頭兵作用。二是強化班組安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，理論學(xué)習(xí)和實操培訓(xùn)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，強化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會和崗位技能等知識的學(xué)習(xí)。
推行自主管理，提升班組精細(xì)化管理水平。該廠以精細(xì)化管理為抓手，制定完善考核、分配、獎懲等各項規(guī)章制度，明確職工崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事講標(biāo)準(zhǔn)時時處處行標(biāo)準(zhǔn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場化、現(xiàn)場安全管理、節(jié)能減排等納入自主管理內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了較大提升。此外還制定了廠服，印發(fā)了業(yè)務(wù)相關(guān)資料及職工聯(lián)系資料，形成干群同心干事的良好局面。
開展勞動競賽，掀起班組雙增雙節(jié)熱潮。該廠大力推動班組勞動競賽，將每班的安全、生產(chǎn)等情況在各車間的勞動競賽宣傳欄展示，并進(jìn)行月終匯總，嚴(yán)格考核，按規(guī)獎罰，大大激勵了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。同時也增強了班組職工的集體榮譽感，自覺掀起雙增雙節(jié)熱潮。
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