安源發(fā)電廠發(fā)揮技術(shù)改造后的強勁優(yōu)勢，確立發(fā)電目標(biāo)，精細(xì)管理，在 9月份發(fā)電量達798萬度的基礎(chǔ)上，發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升，10月份發(fā)電量突破800萬度，實發(fā)815萬度，呈現(xiàn)出發(fā)電生產(chǎn)穩(wěn)步增長的喜人局面。 安源發(fā)電廠從確保發(fā)電生產(chǎn)穩(wěn)定運行入手，出臺多項管理措施。針對兩臺鍋爐運行工況的特性差異，采取不同的煤、渣搭配比例，既保證鍋爐穩(wěn)定運行，又使發(fā)電效率達到最優(yōu)化。該廠成立了專門的配煤小組，指定專人負(fù)責(zé)，每班根據(jù)煤、渣發(fā)熱量的變化以及鍋爐燃燒的具體工況，對煤、渣的搭配及時調(diào)整。同時規(guī)范鍋爐運行人員操作，做到精調(diào)、勤調(diào)，使煤、渣供應(yīng)、燃燒不同崗位上下聯(lián)動，互相溝通。 渣運車間素有發(fā)電“咽喉”之稱。為保證顆粒達標(biāo)，該車間建立了質(zhì)量目標(biāo)控制點，要求每個班次接班之前必須調(diào)整破碎機間隙，篩板篩條間隙基本控制在13mm以內(nèi)，使燃料質(zhì)量粒度、水分穩(wěn)定控制在技術(shù)指數(shù)規(guī)定內(nèi)，保證了鍋爐安全、高效運行。 從9月份開始，該廠就在全廠層層發(fā)動，積極營造氛圍，掀起決戰(zhàn)年末120天大戰(zhàn)活動。各車間班組積極展開勞動競賽，廠部還在醒目位置，將每天的發(fā)電生產(chǎn)情況公布上榜。同時，對發(fā)電設(shè)備實行小缺陷不過時、大故障不過夜、24小時巡檢的巡回檢查保障機制；針對煤、渣顆粒質(zhì)量，實行必須保證鍋爐最佳燃燒標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控機制；對各單位是否兌現(xiàn)大戰(zhàn)目標(biāo)，實行月底考核給予重獎重罰的激勵機制。
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