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　　面對(duì)礦井資源枯竭、煤質(zhì)變差以及市場(chǎng)低迷等諸多困難，安源煤礦直面困難，不等不靠，認(rèn)真分析礦情，理清發(fā)展思路，確定了2015年“加大找煤攻關(guān)力度，確保產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，扎實(shí)抓好安全穩(wěn)定，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；繼續(xù)開(kāi)展扭虧增盈活動(dòng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的工作主基調(diào)。

　　在找煤攻關(guān)上，安源煤礦把補(bǔ)勘找煤上升到了維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)抓。把找煤的重點(diǎn)放在富煤區(qū)，并在此布置工程補(bǔ)勘找煤。重視地質(zhì)資料分析，著力在構(gòu)造帶、老墟帶、邊角帶找煤攻關(guān)，只要找到資源，凡是可以開(kāi)采的，盡一切力量做到應(yīng)采盡采。在攻關(guān)找煤的同時(shí)，搞好科學(xué)配采，加大重點(diǎn)工程的開(kāi)拓，劃出375（2）、371（2）、374（2）等10個(gè)工作面，保證今年五大采區(qū)的正常生產(chǎn)接替。

　　在安全穩(wěn)定上，樹(shù)立強(qiáng)基固本意識(shí)，這個(gè)基本就是安全制度建設(shè)。堅(jiān)持以制度管人管事，以制度規(guī)范一切安全行為。執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、寫實(shí)、“三個(gè)第一、一個(gè)最后”制度和班前安全評(píng)估制度，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行責(zé)任，深入一線，靠前指揮，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)、重要地段、重要部位的安全監(jiān)管，對(duì)安全突出問(wèn)題從嚴(yán)分析、從嚴(yán)警示、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，尤其是抓好重大節(jié)假日、中晚班的安全檢查、抽查，及時(shí)排查隱患、消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　緊盯市場(chǎng)需求，提高煤炭質(zhì)量，改善供需關(guān)系，確保煤炭銷售和企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。從井下源頭抓起，在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、責(zé)任明確、指標(biāo)掛鉤、質(zhì)量宣傳等方面抓嚴(yán)抓實(shí)。洗煤廠改變工作思路，不斷適應(yīng)煤質(zhì)變化，化解洗選難題，使選煤系統(tǒng)更優(yōu)化更合理，提高精煤回收率。制定適合市場(chǎng)規(guī)律的營(yíng)銷策略，完善營(yíng)銷激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)煤炭營(yíng)銷健康發(fā)展。開(kāi)展扭虧增盈活動(dòng)，勤儉節(jié)約，挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)礦井節(jié)支降耗，增產(chǎn)增收，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。