面對(duì)煤炭市場嚴(yán)峻的形勢(shì)，青山煤礦秉承“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”的原則，通過念好“開、節(jié)、管、創(chuàng)”四字經(jīng)，唱響降本增效主旋律。2014年，該礦材料成本同比減支647萬元，電費(fèi)成本同比減支120萬元。
該礦全面加大煤炭生產(chǎn)力度，實(shí)行了精細(xì)化生產(chǎn)。并按照月度任務(wù)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，細(xì)化質(zhì)量控制，強(qiáng)化生產(chǎn)單位的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任承擔(dān)：堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則，按照“優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶，開拓新用戶，不丟小用戶”的工作思路，提升煤坪裝車和服務(wù)質(zhì)量，確保煤炭銷售順暢。
大力開展降本增效活動(dòng)，制定了《青山礦修舊利廢管理制度》，對(duì)全礦廢舊物資進(jìn)行清查摸底，統(tǒng)一管理。按照“長變短，粗變細(xì)，寬變窄，厚變薄”的原則，加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用。按照“先利庫、后釆購”和“有舊不投新”的原則，最大限度盤活庫存。加大對(duì)材料使用情況的現(xiàn)場檢查力度，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象按價(jià)格雙倍進(jìn)行處罰。
制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善成本考核，嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入，嚴(yán)格勞務(wù)費(fèi)管理，規(guī)范外委用工，嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，確保管控到位，管理有效。同時(shí)，要求能集中釆購的材料全部納入集中釆購范疇，降低綜合釆購成本，并建立公開、透明的采購機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制度。
以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以價(jià)值再造為抓手，扎實(shí)開展工作。圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開展活動(dòng)，加強(qiáng)了復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，大膽積極引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，提高生產(chǎn)水平，避免了落后生產(chǎn)力造成的浪費(fèi)，僅去年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案一項(xiàng)就節(jié)約成本496萬元。
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