一年之計(jì)在于春。春節(jié)長假后的第一天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子即積極行動(dòng)起來，抓緊今年各項(xiàng)工作目標(biāo)分解和任務(wù)落實(shí)，已研究成立5個(gè)督導(dǎo)組，督促各單位積極抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、礦區(qū)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，使廣大干部職工淡化過年思想，及時(shí)收心歸位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為全年工作爭得主動(dòng)，確保兌現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。 2月26日，各督導(dǎo)組就全面開始行動(dòng)，深入基層，深入現(xiàn)場，分兵把口督促指導(dǎo)相關(guān)工作。安全生產(chǎn)組主要負(fù)責(zé)抓好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)管理和各煤礦重點(diǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理督導(dǎo)，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全隱患排查治理及“一通三防”和“雨季三防”等工作，同時(shí)加大安全監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處違章違制，確保安全生產(chǎn)。 轉(zhuǎn)型發(fā)展、工廠管理和社區(qū)職工安置工作組重點(diǎn)是加快推進(jìn)2×350MW低質(zhì)煤發(fā)電、20MWP光伏發(fā)電兩個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)和煤礦合作項(xiàng)目、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、工程產(chǎn)業(yè)、礦泉水升級(jí)擴(kuò)能等項(xiàng)目的實(shí)施，以及萍礦城市綜合服務(wù)、環(huán)保節(jié)能公司等規(guī)范運(yùn)營工作。同時(shí)，督導(dǎo)工廠經(jīng)營管理和社區(qū)職工分流安置工作。重點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)械廠、工程公司生產(chǎn)運(yùn)營工作，安源發(fā)電廠3號(hào)爐正常運(yùn)行出力，并論證高坑發(fā)電廠1號(hào)爐技改可行性。 穩(wěn)定工作組積極發(fā)揮基層維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)作用，堅(jiān)持穩(wěn)定工作排查會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，實(shí)行不穩(wěn)定因素排查治理閉環(huán)管理，及時(shí)有效化解各類矛盾糾紛。 經(jīng)營管理組則對(duì)各單位2015年經(jīng)營目標(biāo)再次進(jìn)行調(diào)研，合理下達(dá)各單位年度經(jīng)營工作目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)化物資采購招標(biāo)管理，堵塞漏洞；合理資金運(yùn)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營和工資發(fā)放資金需求。 干部考核組本著客觀公正、公開透明、注重實(shí)績原則，對(duì)公司中層管理人員2014年履職情況按照考核辦法逐人進(jìn)行考核。并建立激勵(lì)約束機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)升降、選拔培養(yǎng)掛鉤。對(duì)不負(fù)責(zé)、不履職、不作為，在崗位上無所事事的，堅(jiān)決予以調(diào)整，以促進(jìn)中層管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。
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