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　　近日，集團(tuán)公司出臺(tái)了《萍礦集團(tuán)公司中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，并啟動(dòng)2014年度中層管理人員年度考評(píng)�？荚u(píng)將采取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和多維度測(cè)評(píng)相結(jié)合、定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，從業(yè)績(jī)、素質(zhì)和能力三個(gè)方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　為更加科學(xué)、客觀地考評(píng)中層管理人員，集團(tuán)公司改變以往簡(jiǎn)單考評(píng)“德、能、勤、績(jī)、廉”的做法，采取更加注重實(shí)績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核法。根據(jù)被考核者職責(zé)范圍和年度工作指標(biāo)，選定若干關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為被考核者“量身定制”，不同性質(zhì)單位、不同部門的每個(gè)中層管理人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)均不相同，涵蓋了效益、安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、黨務(wù)、廉政建設(shè)等多個(gè)方面。突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果在綜合考評(píng)中的權(quán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)權(quán)重高達(dá)70%，公司副總師、機(jī)關(guān)各部門和費(fèi)用單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)權(quán)重為50%。所有考評(píng)內(nèi)容均具體化為一項(xiàng)項(xiàng)考核指標(biāo)，且每個(gè)指標(biāo)均量化為具體的分值。

　　多維度測(cè)評(píng)包含了多個(gè)不同層次人員對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，且不同的被測(cè)評(píng)者其參評(píng)人員的范圍、結(jié)構(gòu)、權(quán)重也有所不同。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)人員測(cè)評(píng)來(lái)看，參評(píng)人員既有被測(cè)評(píng)者的下級(jí)區(qū)科正職，也有上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還有包括先進(jìn)模范、黨代表、職代會(huì)代表和技術(shù)骨干在內(nèi)的所在單位職工代表，以及所在單位的其他班子成員、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，人員范圍廣泛，測(cè)評(píng)針對(duì)性強(qiáng)，更好地體現(xiàn)了不同群體職工的意見。

　　建立考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)升降、選拔培養(yǎng)相掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，更加注重考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。萍礦集團(tuán)中層管理人員年度考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。其中考評(píng)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，按應(yīng)得績(jī)效薪酬的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)結(jié)果為“基本稱職”、“不稱職”的，分別扣罰應(yīng)得績(jī)效薪酬的5%、10%。同時(shí)，對(duì)考評(píng)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問(wèn)題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整；考評(píng)結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職、降職。