進入2015年以來，安源煤礦面臨的困難和壓力前所未有。一方面是煤炭價格持續(xù)下跌，另一方面礦井資源枯竭、采掘接替緊張、煤質(zhì)差、安全壓力大、人員多、歷史遺留問題多。該礦黨政班子幾次召開專題會，結(jié)合礦情研究制定了五大舉措，強力推進企業(yè)發(fā)展。
在全礦開展“亮家底，識危機，凝聚共識，背水一戰(zhàn)，堅決完成2015年各項工作任務(wù)”為主題的形勢任務(wù)教育活動，讓廣大職工群眾掌握企業(yè)的家底現(xiàn)狀，了解企業(yè)面臨的形勢和工作措施，進一步增強憂患意識和危機意識，增強責(zé)任感和緊迫感。
加強安全管理，杜絕安全事故。認真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)精品工作面，精品掘進頭；以安全互動推動全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平穩(wěn)發(fā)展，夯實礦井安全基礎(chǔ)；抓好安全隱患排查治理工作，推行四級閉環(huán)式隱患排查治理，構(gòu)建“35696”隱患排查治理操作體系；抓好頂板管理，嚴格執(zhí)行頂板管理“七個嚴禁”，防止頂板事故，消除安全隱患；加強職工安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)；采取高壓態(tài)勢嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，建立違章人員分旬動態(tài)傾向性分析制度，實現(xiàn)作業(yè)過程中“不敢違章，不想違章，無人違章”目標(biāo)。
將每月產(chǎn)量目標(biāo)分解到生產(chǎn)單位，不講客觀，不講價錢，全力組織生產(chǎn)兌現(xiàn)。對完成生產(chǎn)任務(wù)單位實行勞動競賽獎和生產(chǎn)任務(wù)兌現(xiàn)獎。采區(qū)工作面實行放炮采煤提高生產(chǎn)工效，同時要保證風(fēng)鎬數(shù)，積極開展選手賽，提高職工生產(chǎn)積極性。加強機電運輸管理，強化各崗位人員責(zé)任心教育，強化機電設(shè)備維護保養(yǎng)，減少對生產(chǎn)的影響。
繼續(xù)實施“一減兩增兩降兩優(yōu)化”工作措施，扎實抓好經(jīng)營管理工作，樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的觀念，實行礦部、區(qū)科、班組和崗位四級成本考核機制，將經(jīng)營目標(biāo)，成本指標(biāo)逐級分解，建立日報表，精細算帳，日清日結(jié)，努力降本增效。
作進一步完善維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)，強化重點不穩(wěn)定問題管理，做好耐心細致解釋工作，杜絕出現(xiàn)進京進昌非法上訪，確保礦區(qū)穩(wěn)定。
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