針對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，青山煤礦黨政不等待觀望，統(tǒng)一思想，積極作為，采取一系列行之有效的措施，自我加壓，深挖潛力，在夾縫中求生存謀發(fā)展，現(xiàn)已取得初步成效。
該礦狠抓原煤產(chǎn)量這一帶頭指標(biāo)，通過抓好工程接替、防突、防火等基礎(chǔ)工作，在確保安全的前提下，保障持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，月月完成原煤生產(chǎn)計劃，并加強煤炭銷售管理工作，拓寬銷售渠道，解決銷售障礙，認(rèn)真做好原煤精洗工作，實現(xiàn)洗銷平衡，將精煤成本控制在40元/噸，力爭全年精煤增收1000萬元。
同時，從小處著眼、大處著手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的降耗節(jié)支。一是嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，所有巷道掘進(jìn)必須嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。杜絕等外品，消滅報廢巷道，減少巷道維修量，節(jié)支巷道維修費50萬元。二是抓煤炭質(zhì)量的提高，不采低質(zhì)煤盤區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行低質(zhì)煤報廢制度，從源頭上提高煤質(zhì)，確保原煤灰份控制在42%以下。三是加強煤車裝載管理，提高煤車裝載率。各單位下斗工要克服困難，將每個煤車裝滿噸位，讓煤車發(fā)揮最大效益。煤車裝載率較之前要提高0.1噸/車，每天減少120個煤車運行。按每車26.5元提升費計算，全年可節(jié)約70萬元。
加強勞動組織整合和管理，減少工資開支，提高全員勞動工效。元月份，撤銷了礦粉廠和勞司綜合隊，共減員43人，全年減少人工成本120萬元；清理了30名長曠人員，全年減支20萬元。5月份，又辭退了擔(dān)任礦井開拓工程的22名外委人員，其工程由礦另一單位替代，減少了人工成本150萬元。洗煤廠改造后投入生產(chǎn)，需增加80名職工，該礦沒有新招工人，而是從其他富余崗位和工效不足崗位中抽調(diào)人員到洗煤廠，減少新進(jìn)人工成本200萬元。進(jìn)一步規(guī)范了工資分配及安全績效工資發(fā)放。全年可減支100萬元。
加強材料和電力成本管理，嚴(yán)格控制材料和電力成本。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，促材料成本下降。加強用電管理，全礦90%的空調(diào)由紀(jì)委貼上封條，禁止使用，并將總用電量控制在260萬度以下，電價不超過0.6元/度，電費成本力爭下降120萬元。此外，全面壓縮非生產(chǎn)用開支，對招待費、差旅費、辦公費等實行目標(biāo)控制管理，力爭比上年下降3%。
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