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青山煤礦多措并舉加強(qiáng)班組安全管理

  發(fā)表日期:2015年8月19日      作者:彭志剛、葉建華     【編輯錄入:xhyyysl


  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織和前沿陣地。為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用,青山煤礦開(kāi)展了“五好”班組競(jìng)賽,多措并舉加強(qiáng)班組安全管理,提高班組安全管理制度的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定與發(fā)展。

  “五好”班組競(jìng)賽在井下一線、配合單位及地面直接配合生產(chǎn)的班組中開(kāi)展,以“安全管理好、完成任務(wù)好、勞動(dòng)效率好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好”為主要考核內(nèi)容。班組安全管理的重點(diǎn)是抓好班組長(zhǎng)管理,該礦規(guī)定班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì),組織召開(kāi)好當(dāng)班進(jìn)班會(huì),會(huì)上不少于5分鐘的安全生產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容。認(rèn)真排查“危險(xiǎn)人”,并禁止其上崗,聽(tīng)取職工的安全生產(chǎn)建議,制定好合理的安全生產(chǎn)措施,加強(qiáng)隱患排查,消除安全隱患。下井做好生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的安全質(zhì)量檢查及評(píng)估,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,指定專人和制定好專項(xiàng)安全措施進(jìn)行處置,對(duì)較大的安全隱患,坐陣現(xiàn)場(chǎng),親自指揮解決。對(duì)本班不能處理的隱患該垱頭停止作業(yè),并及時(shí)向上級(jí)組織匯報(bào),及時(shí)掌握本班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)頂板爛、過(guò)剪巷、落水架子等潛在安全隱患的特殊地段,落實(shí)好專項(xiàng)特殊安全技術(shù)措施,確保施工地點(diǎn)的安全。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ),嚴(yán)格按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范安全生產(chǎn),要求職工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)際工作中用標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行質(zhì)量與個(gè)人安全績(jī)效工資掛鉤,每班嚴(yán)格考核,對(duì)質(zhì)量好壞實(shí)行加減分,嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,對(duì)不合格的工程不予驗(yàn)收,責(zé)令返工。班組長(zhǎng)結(jié)合各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)工作特點(diǎn),組織開(kāi)展好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性,引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),做好本職工作,在安全的前提下,完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

  為使班組安全管理不流于形式,把班組建設(shè)好,礦工會(huì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)建立了檔案,按照“五好”班組競(jìng)賽內(nèi)容,每月對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)?荚u(píng)采取進(jìn)入井下檢查、單位自查、礦抽查相結(jié)合的方式,做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)考核相結(jié)合,對(duì)優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),班組長(zhǎng)的考核情況作為今后考核提干的第一手資料。并加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),提升班組管理素質(zhì),將每月16日設(shè)定為“班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)日”,由礦工會(huì)分上、下午組織班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī),點(diǎn)評(píng)班組競(jìng)賽考核情況,分析安全生產(chǎn)案例,提出安全生產(chǎn)對(duì)策,把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成既有過(guò)硬生產(chǎn)本領(lǐng)的實(shí)干家,又具備安全生產(chǎn)技能的管理者。

 


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