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用制度優(yōu)勢激發(fā)內(nèi)在活力——安源煤礦采掘三區(qū)模擬公司化運營試點紀實

  發(fā)表日期:2015年8月21日      作者:張善清、吳獻忠     【編輯錄入:xhyyysl


  今年5月底,安源煤礦采掘三區(qū)被礦確定為區(qū)科模擬公司化運營試點單位。區(qū)長金遠萍以模擬法人代表的身份,代表乙方(采掘三區(qū))與甲方(安源煤礦)簽訂了《模擬公司化運營承包合同》。產(chǎn)量、進尺、成本、工資、電費、考核等原來每月以計劃下達的內(nèi)容,加上承包原則、權(quán)利和義務(wù)一同納入了合同條款。

  兩個多月過去了,采掘三區(qū)模擬公司化運營進展得怎么樣了?帶著這個問題,近日記者來到采掘三區(qū)采訪!澳M公司化運營與之前的管理有什么不同?”記者問!白兓纱罅,首先是由傳統(tǒng)的上下關(guān)系,變成了平等的合作關(guān)系,再就是管理方式上,變行政命令為契約行為。各項經(jīng)營指標以合同條款為約束,一切按合同辦事,沒有兌現(xiàn)合同要求,就要承擔違約責任!泵鎸τ浾,區(qū)長金遠萍如是說。

  支部書記謝發(fā)禾補充說:“搞經(jīng)營就得算賬,你看我們的臺帳,一根寸筒2.5元,一根竹尖8.5元,一塊竹簾2.05元,一根兩米長的木杠子39.6元,都記得清清楚楚。原來,浪費幾塊竹簾、幾根木料沒人在意,現(xiàn)在無論干部工人都有這個意識:“丟不得,每丟一塊都是丟自己的錢!甭犃藚^(qū)長、書記的話,記者覺得眼前兩名以前只管挖煤、不管算賬的“粗人”,今天,儼然成了精明的公司老板。

  “你是如何從區(qū)長角色向模擬公司經(jīng)理轉(zhuǎn)換的?”記者問。金遠萍說:“盡管事還是這些事,人還是這幫人,可我的名字落在合同上,心里就覺得沉甸甸的,簽了契約就意味著責任。我現(xiàn)在考慮的不僅是安全生產(chǎn)了,還要抓經(jīng)濟工作。”他告訴記者,為了盡快轉(zhuǎn)換角色,一方面對班子成員的職責作了重新界定,區(qū)長主抓安全生產(chǎn),支部書記主抓經(jīng)營管理,其他班子成員也都兼了經(jīng)濟責任。一方面通過各種會議,反復(fù)講清合同條款以及履約與違約的后果。讓職工明白,只要認真履行合同,超產(chǎn)了,節(jié)支了,作為甲方的礦上該怎么獎,該怎么兌現(xiàn)有合同作為依據(jù)。

  采掘三區(qū)的干部、職工告訴記者,兩個多月來,最大的變化就是觀念上的變化。首先是任務(wù)意識增強了,以前完不完成任務(wù),工人關(guān)注度不大,現(xiàn)在不同了,每天的產(chǎn)量計劃會盡最大力量去完成,沒有風鎬手,班長頂上去,如果人手還不夠,區(qū)長頂上去。目的就一個,在完成產(chǎn)量指標上絕不能違約。其次,節(jié)約意識增強了。6月份,采掘三區(qū)在329盤區(qū)二層過石門爛巷時,打了七個木垛,用了2萬多元的木料。平安過了爛巷后,采掘三區(qū)組織人員把材料全部回收。兄弟區(qū)隊的人見是回收村料,想拖幾根走,采掘三區(qū)的工人說啥也不肯,他們說:拿我們的材料就等于拿我們的錢。

  按經(jīng)濟規(guī)律辦事,與粗放的管理結(jié)果就是不一樣。采掘三區(qū)模擬公司化運營的第一個月(6月),除了完成生產(chǎn)計劃外,噸煤材料消耗下降2.10元,噸煤節(jié)電0.26度,噸煤成本下降2.30元,節(jié)約支出3.7萬元,職工出勤率達到95%以上,平均工資收入略高于承包前,一線采煤工最高的達5000多元。7月份,經(jīng)營效果更加明顯,計劃產(chǎn)煤18000T,實際完成19680T,超計劃5%,噸煤成本計劃10.25元,實際5.19元,節(jié)約開支4萬多元。

  面對已經(jīng)取得的成績,記者問:“還有潛力嗎?”金遠萍很干脆的回答:“應(yīng)該有!辈删蛉齾^(qū)干部職工普遍表示,這種契約化式的區(qū)隊管理絕對可行,也—定要這么管才能把煤礦潛在的經(jīng)濟效益和活力釋放出來。


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