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    面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，高坑發(fā)電廠以提升效益、扭虧脫困為著眼點(diǎn)，適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，逐步兌現(xiàn)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的各項措施，有條不紊推進(jìn)扭虧脫困工作順利進(jìn)行。

    針對今年前7個月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，該廠及時召開黨政聯(lián)席會和扭虧脫困推進(jìn)會，研究制定了各項主要工作措施，提出了后5個月發(fā)電3750萬度的工作目標(biāo)。通過采取降低綜合用電率、控制人工成本、控制工程項目費(fèi)用、減少非生產(chǎn)行費(fèi)用支出等多項措施，做到每月控虧在計劃指標(biāo)內(nèi)；要求各單位根據(jù)生產(chǎn)需要按月制定材料購買計劃，對自購材料必須履行好采購程序，堅持詢價問價比價原則，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉；并認(rèn)真做好物資入庫工作，對采購的物資入庫前必須對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并在入庫單上簽字認(rèn)可，建立驗(yàn)收臺賬，保證賬、卡、物、資金相符；燃運(yùn)車間要加強(qiáng)與運(yùn)行車間的聯(lián)系，根據(jù)高坑、安源、青山三礦洗渣熱值、數(shù)量進(jìn)行合理搭配，并根據(jù)現(xiàn)有煤渣的實(shí)際供給情況，認(rèn)真做好煤的搭配和試燒工作，對外購洗渣發(fā)熱量盡量保證每千克在1000大卡以上，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，掌握市場行情，降低外購洗渣和原煤價格；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況及時調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行方式，盡可能投入＃3爐引送風(fēng)機(jī)及3臺循環(huán)泵的變頻節(jié)能裝置，盡量多地應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和工藝降低廠用電率。
   
　　此外，該廠還通過控制人工成本措施，切實(shí)把好工程項目的質(zhì)量和結(jié)算關(guān)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，實(shí)行利潤完成情況與廠領(lǐng)導(dǎo)干部和中層管理干部掛鉤考核等各項其他措施，確保兌現(xiàn)年度工作目標(biāo)。