“四個一切”安全工作要求、“五個一律”安全管理規(guī)定、“七個嚴(yán)禁”頂板管理……近日，一張張印有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的粉紅色宣傳單，發(fā)放到楊橋煤礦各基層單位，并張貼在井口采掘區(qū)隊的進(jìn)班室里，為職工群眾構(gòu)筑了嚴(yán)密的安全教育網(wǎng)絡(luò)，為礦井年末安全生產(chǎn)加油助力，這是該礦深入開展“反事故斗爭”活動的一個縮影。 該礦結(jié)合井下工作實際研究制定的安全生產(chǎn)“十條禁令”，將嚴(yán)格干部跟班帶班工作列為鐵規(guī)嚴(yán)紀(jì)，首條便規(guī)定“凡是作業(yè)點無班長或跟班干部在現(xiàn)場的，禁止作業(yè)”。此項規(guī)定在職工群眾中引起了很大反響，也給管理人員敲響了警鐘，使干部作風(fēng)得到了實實在在的轉(zhuǎn)變。為讓廣大干群認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，楊橋礦加大了安全宣傳教育力度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開安全專題會，礦長和黨委書記主持召開了班組長以上管理人員安全動員大會，各基層單位召開職工大會，把安全工作會議的精神傳達(dá)到每一個職工，積極引導(dǎo)全體干群認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，時刻繃緊安全這根弦，堅決做到不安全不生產(chǎn)。該礦還組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全技術(shù)知識，并于日前分工種組織職工進(jìn)行考試，以提高職工的安全意識和操作技能。 該礦實行分線負(fù)責(zé)排查隱患和分管領(lǐng)導(dǎo)對口匯報制度，根據(jù)崗位工種特點開展自查自糾活動，認(rèn)真梳理查找安全生產(chǎn)管理的短板和漏洞，以及存在的問題和安全隱患，制定針對性的措施，及時組織整改落實。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)督察和安全思想督察兩個小分隊的作用，嚴(yán)查井下安全生產(chǎn)動態(tài)和規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面的情況，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，每個盤區(qū)每個垱面每個班都必須監(jiān)察到位，重點垱頭派專人鎮(zhèn)守，對存在安全風(fēng)險的3038垱頭和3011工作面立即停止作業(yè)。嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行采梁驗收號字制度，凡質(zhì)量不合格的，一律取消采煤放頂選手競賽獎和班超產(chǎn)獎等競賽獎勵。嚴(yán)厲打擊“三違”行為，凡出現(xiàn)典型違章，一律提檔處理，并采取嚴(yán)格的安全幫教措施。同時加強(qiáng)文明區(qū)隊考核和基層班組建設(shè)，要求每個月初結(jié)合平時的工作對各單位進(jìn)行嚴(yán)格的考評考核，獎優(yōu)罰劣。該礦要求作為兵頭將尾的班組長要充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組人員努力克服“麻痹大意、習(xí)慣心理”等十二種心理，和“急躁、悲觀、盲目樂觀”三種情緒，振作精神全力打好年末安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，為明年開好局起好步。
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