針對(duì)今年以來煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，安源煤礦全面落實(shí)省能源集團(tuán)和萍礦集團(tuán)扭虧脫困會(huì)議精神，多次開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，向職工講形勢(shì)、亮家底，增強(qiáng)職工危機(jī)感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)挖潛減虧目標(biāo)。 該礦緊緊抓住材料成本管理這個(gè)龍頭，全面推行區(qū)科模擬公司化運(yùn)行，嚴(yán)格材料成本考核，與單位職工工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)；嚴(yán)格材料審批，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)“一支筆”審批，堅(jiān)決做到“五不批”；嚴(yán)格監(jiān)察，礦效能監(jiān)察組對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料全過程跟蹤監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持回收復(fù)用，嚴(yán)格遵照“誰回收，誰修舊，誰受益”原則，1-11月共修復(fù)鐵棚2800架，全礦材料成本同比下降223萬元。 嚴(yán)格電費(fèi)成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)。對(duì)原煤生產(chǎn)線加強(qiáng)用電考核，實(shí)施生產(chǎn)屏輸出電量每天一查一報(bào)，調(diào)整負(fù)荷，采取避峰就谷降低用電量，對(duì)居民用電重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)抄表人員的考核，提高工作責(zé)任心，同時(shí)加大查處偷竊電行為，減少用電損失，1-11月電費(fèi)成本同比下降212萬元。 加強(qiáng)煤炭洗銷管理，著重抓好原煤質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工作面老塘撿煤，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，保證原煤質(zhì)量。選煤廠強(qiáng)化洗煤流程管理和選煤技術(shù)改造，對(duì)洗選加工工藝進(jìn)行更新改造，引進(jìn)兩臺(tái)旋流微泡浮選機(jī)，在原煤灰分增加3%的情況下，確保了精煤回收率。為暢通銷售環(huán)節(jié)，銷售部門加強(qiáng)了與用戶溝通，主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)，做好售后服務(wù)，做到了洗銷平衡。 強(qiáng)化人力資源管理，努力減員降本，嚴(yán)格控制干部與工人薪酬比例，嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金發(fā)放，全礦干部降薪17.3%。全面清理長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、“吃空餉”人員，合理使用勞動(dòng)用工，打擊不下井報(bào)工，不上班報(bào)工行為，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行縮編精減，全礦同比減少249人。 同時(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出，規(guī)范招待費(fèi)管理，嚴(yán)控在外招待用餐，控制辦公費(fèi)和車輛費(fèi)，規(guī)范差旅費(fèi)管理，控制外出開會(huì)培訓(xùn)，全礦非生產(chǎn)費(fèi)用同比下降10%。
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