面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，楊橋煤礦更新經(jīng)營(yíng)管控思路，積極采取多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境，力爭(zhēng)將經(jīng)營(yíng)管理理念、考核辦法與礦井發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，元月上旬以來(lái)，該礦實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為新年各項(xiàng)工作開(kāi)好局起好步奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 新年伊始，該礦重點(diǎn)抓好一季度的生產(chǎn)工作安排，科學(xué)規(guī)劃合理組織，將原開(kāi)拓一區(qū)改編為采掘二區(qū)，對(duì)過(guò)去留下的殘煤柱進(jìn)行回收，穩(wěn)定產(chǎn)量。停緩非緊要巷道施工，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。同時(shí)強(qiáng)化煤桶裝載量，對(duì)裝底蓋面以次充好、煤斤虧噸的采掘單位給予處罰。為解決運(yùn)輸區(qū)人員緊張問(wèn)題，將207絞車(chē)道以上三班提升改為兩班提升，既緩解了人員緊張狀況，又可以節(jié)約人工費(fèi)、電費(fèi)和設(shè)備損耗費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用，在節(jié)支降耗的同時(shí)，更好地配合了礦井安全生產(chǎn)，取得了很好的效果。 同時(shí)，該礦嚴(yán)格材料采購(gòu)、領(lǐng)用、消耗各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，著重加強(qiáng)班組井下現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，實(shí)行材料配件動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核管理機(jī)制，減少材料在使用過(guò)程中的損失和浪費(fèi)。去年該礦對(duì)通風(fēng)用電西抽進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，僅十個(gè)月就減少用電13.8萬(wàn)度，今年該礦進(jìn)一步完善用電、用水的計(jì)量與考核工作，通過(guò)在谷期集中排水、井下安裝信號(hào)鈴，減少設(shè)備空載等措施，加強(qiáng)用電管理，并加快了職工宿舍用電改造的步伐。
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