原煤產量是煤礦的帶頭經濟指標,也是完成企業(yè)減虧脫困目標的關鍵指標。新的一年,安源煤礦將繼續(xù)深挖礦井生產潛力,狠抓生產組織管理,努力兌現(xiàn)全年產量目標。 抓好生產接替,確保充足的生產戰(zhàn)場是保持礦井后續(xù)發(fā)展的基礎。針對百年老礦資源日趨枯竭的實際,安源煤礦黨政班子用長遠的眼光,發(fā)展的思路,全面分析本礦生產布局,優(yōu)化生產方案,前瞻性謀劃企業(yè)生存發(fā)展的關鍵工程,重點組織好3215采區(qū)3125區(qū)段、3204采區(qū)3119區(qū)段、3193區(qū)段等富煤區(qū)域的施工,盡快圈劃出378和391兩個原生煤工作面,為穩(wěn)定礦井產量提供保障。 抓好生產環(huán)節(jié)管理。新的一年,該礦將開展機電運輸、供電管理專項整治,及時整治隱患,超前防范,建立采區(qū)機電運行班匯報,四大件設備運行日匯報制度,保證檢查維護質量,對環(huán)節(jié)上影響生產的責任人嚴肅追查問責。 加強勞動組織管理,努力提高勞動效率。繼續(xù)對全礦勞動用工進行整頓,合理配備生產勞動組織結構,穩(wěn)定生產一線職工隊伍,積極開展采梁賽、風鎬擂臺賽,加大獎勵標準,用激勵機制調動職工勞動積極性。機關地面單位全力配合生產一線工作,繼續(xù)支援風鎬數(shù)和司溜工作,使井下支援形成常態(tài)化。 強化煤質管理。礦井煤質好壞,直接關系到企業(yè)效益,煤質管理關鍵要長期堅持,形成長效機制,要從工作面開采源頭抓起。對地質條件復雜的工作地段,合理采面布置,工作面作業(yè)規(guī)程必須避開灰份高、矸石多的地段,工作面嚴禁超量揀煤,嚴禁裝底蓋面,采取分采、分掘、分運措施,合理配采,凡是工作面能揀出的矸石絕不能運出地面。加強工作面開采監(jiān)督,建立礦、區(qū)科、班組、個人回收煤質管理監(jiān)督體系,將煤質管理責任分解到班組和崗位。凡當班灰份超標,嚴格實行超灰扣產;對當班煤炭灰份高于55%,產量予以報廢;當班產量噸煤單價與灰分實行浮動。煤質科對井下原煤生產、運輸環(huán)節(jié)的煤質進行全過程的質量控制,三班現(xiàn)場監(jiān)督解決存在的煤質問題,及時提供井下原煤質量情況,洗煤廠根據(jù)原煤灰份數(shù)據(jù),合理調整洗選工藝,切實提高治煉精煤產量。