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萍玻廠采取強(qiáng)力措施化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  發(fā)表日期:2006年3月31日          【編輯錄入:xhyyysl

  面對(duì)低迷的玻璃市場,萍玻廠眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,向管理要效益,采取強(qiáng)有力的措施化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保障全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  針對(duì)越來越惡化的玻璃市場環(huán)境,萍玻廠結(jié)合自身特點(diǎn),提出了迎接市場挑戰(zhàn),化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的五大措施,通過細(xì)化管理,推行全面預(yù)算,強(qiáng)化檢查、考核、監(jiān)督力度;以燃料革新為重點(diǎn),進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗;優(yōu)化采購環(huán)節(jié)、強(qiáng)化成本管理;創(chuàng)新分配方法,進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用。在經(jīng)營工作上,萍玻廠提出了“科學(xué)組織生產(chǎn)”的理念,根據(jù)市場變化確定1-3月為“限產(chǎn)提質(zhì)”階段,4-7月為“穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)”階段,8-12月為“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”階段。在燃料革新上,萍玻廠把推廣使用燃料油和抓好特種燃料試驗(yàn)作為2006年工作重點(diǎn),先是確保兩條線推行使用燃料油,每天可降低成本數(shù)萬元,月降低燃料成本120萬元;再是重點(diǎn)抓好特種燃料試驗(yàn),三月前完成工業(yè)性試驗(yàn),力爭4月份開始使用,下半年正式使用,如使用特種燃料全廠每月可降低成本400萬元。在生產(chǎn)管理上,根據(jù)兩條線現(xiàn)狀,確定一線以生產(chǎn)12-19mm厚板為主,二線以生產(chǎn)3-10mm板為主,減少改板次數(shù),保證穩(wěn)定生產(chǎn)。在增收節(jié)支上,萍玻廠提出了材料回收增收100萬元,嚴(yán)格非生產(chǎn)費(fèi)用開支節(jié)約160萬元,利用蒸汽提供有償服務(wù)增收50萬元等措施和目標(biāo)。為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,廠部決定:分配向技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)方面加大傾斜,三大熱工等關(guān)鍵崗位設(shè)立首席技師、技工,實(shí)行技術(shù)津貼、崗位津貼與工作效益掛鉤。通過各項(xiàng)措施的制定并執(zhí)行,使經(jīng)營工作向健康、穩(wěn)定、可持續(xù)方向發(fā)展。


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