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　　安源煤礦采掘三區(qū)是一個(gè)有著200多人的采區(qū)，每月的原煤產(chǎn)量都在1.5萬(wàn)噸以上，消耗的各類(lèi)成本也達(dá)十幾萬(wàn)元。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該區(qū)黨政著力提高全區(qū)職工的成本節(jié)約意識(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“深挖內(nèi)潛，回收復(fù)用”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)六月份一個(gè)月的運(yùn)作，收效明顯，全區(qū)成本比計(jì)劃下降近2萬(wàn)元。

　　為充分調(diào)動(dòng)全區(qū)職工成本管理積極性，該區(qū)制定了競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，每回收一根杠子獎(jiǎng)勵(lì)10元，矯正一塊刮板獎(jiǎng)勵(lì)1元，修復(fù)一套一字滾獎(jiǎng)勵(lì)3元……同時(shí)，將競(jìng)賽活動(dòng)與當(dāng)前開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨員的先鋒模范和引領(lǐng)作用。黨員、機(jī)電班長(zhǎng)劉鑫彪針對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)一字滾和三節(jié)滾損耗大，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，經(jīng)過(guò)摸索制作了一把專(zhuān)門(mén)為一字滾和三節(jié)滾加油的油壺，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)效果非常好，不僅皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢，噪聲小，一字滾和三節(jié)滾的損耗也大大降低了。

　　在黨員的帶動(dòng)下，全區(qū)職工人人主動(dòng)參與到成本管理競(jìng)賽活動(dòng)中去，6月份全區(qū)回收?qǐng)A木19根，樹(shù)枝網(wǎng)520根，竹簾210塊，矯正刮板57塊，修復(fù)一字滾14只，修復(fù)三節(jié)滾13套，節(jié)約成本8701元。