今年上半年，由于1號汽輪發(fā)電機組設備老化，安源發(fā)電廠比原計劃提前半年大修，比計劃少發(fā)電314萬度。面對生存發(fā)展的嚴峻形勢，安源發(fā)電廠黨政班子認真分析，提出了“三個細化、三個創(chuàng)新”的思路，努力破解制約生產(chǎn)的難題。 首先是對目標進行細化，將下半年發(fā)電量指標細化到每個月，并加強控制。將管理措施細化、以管理促節(jié)支是安源發(fā)電廠的新舉措。該廠制定了《材料管理及獎罰細則》和《燃料工作管理細則》等多項管理細則，將降低成本作為硬性指標落實到崗位和個人。從7月份起，該廠將考核辦法細化，要求將單位發(fā)電煤耗控制在0.2400元/度左右，以實現(xiàn)燃料成本比年初目標再減支5萬元/月，下半年降低煤耗費用30萬元，輔助材料成本在上半年的基礎(chǔ)上下降30萬元。 與此同時，該廠努力在技術(shù)創(chuàng)新上尋找增效點，鼓勵職工大膽開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革。在管理模式創(chuàng)新方面采用市場化管理，把各車間、各部門平行化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜夏Ｊ�，并以渣運車間承包管理模式試點來推動其他車間的改革，以提高職工收入，降低人工成本。引入社會化經(jīng)營模式，對后勤總務部門形成購買式服務，提高服務質(zhì)量。創(chuàng)新工作思路，執(zhí)行優(yōu)化勞動組織方案，積極引入崗位競爭、報酬靠貢獻的機制，建立公平公正的環(huán)境，為職工成長提供平臺，將人員負擔轉(zhuǎn)換成人力資源，推動企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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