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安源煤礦嚴格領導干部安全履職考核提升安全執(zhí)行力

發(fā)表日期：2016年9月18日作者：吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　“要使火車跑得快，還得車頭帶�！币尭黜棸踩贫取踩噶盥涞綄嵦�，就必須提升各級領導干部的安全執(zhí)行力。為此，安源煤礦建立了“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的領導干部安全履職考核體系，不斷增強領導干部的工作責任心和安全履職能力，提升安全執(zhí)行力，確保礦井安全生產平穩(wěn)發(fā)展。

　　嚴格落實領導干部下井帶班制度是安全履職考核的首要指標。該礦按月制定礦區(qū)兩級干部下井帶班日程，礦副總以上領導每月不少于10次帶班，區(qū)科領導每月不少于22次帶班，并且規(guī)定中晚班實行雙帶班制度，嚴格做到每一天，每個班，每個重點工作場地都有管理人員現(xiàn)場坐陣指揮，排查處理安全隱患。

　　堅持“一井三會三餐”制度，礦區(qū)兩級干部必須參加每天早上7點30分的早調會，下午4點的安全隱患排查會，晚上8點的安全碰頭會，無特殊情況不準缺席。會議由礦長主持，針對各單位井下排查出的隱患，進行集體“會診”，制訂整改措施，落實責任人限期整改到位，及時消除安全隱患。實行安全生產聯(lián)保督導制，礦領導與業(yè)務科室負責人全部與基層區(qū)科單位實行聯(lián)保，分片包干，工資與基層單位安全質量掛鉤，協(xié)助指導單位抓好安全生產、工程質量。強力推進“三個第一，一個最后”安全管理制度。跟班干部、班組長和安檢員每班必須第一個到達作業(yè)現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一個下達安全隱患處置安全指令，最后一個出班。

　　同時，做好“三個匯報一寫實”，即：進班排查安全隱患后立即向調度室進行匯報，班中匯報安全隱患處置情況，出班將本班的安全質量情況進行匯報，并認真寫實，做到關口前移，重心下移，規(guī)范安全管理人員的現(xiàn)場履職行為。礦區(qū)兩級領導干部安全履職不到位的給予約談警示、黃牌警告、經濟處罰，直至撤職免職的處理。