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白源煤礦選煤廠嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)練內(nèi)功促效益

發(fā)表日期：2017年1月17日作者：易棟萍【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦選煤廠堅(jiān)持在干選、水選和機(jī)電管理等環(huán)節(jié)上嚴(yán)抓實(shí)管，同時(shí)大搞技術(shù)革新，著力提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，苦練內(nèi)功控降精煤灰份，提高煤精回收率，取得良好效果。

　　干選班是頭道環(huán)節(jié)。班長(zhǎng)和崗位司機(jī)的責(zé)任心直接關(guān)聯(lián)后續(xù)程序，班長(zhǎng)每班在所轄崗位巡檢2至3次，嚴(yán)密關(guān)注設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)設(shè)備維修做到防患于未然，將隱患和問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

　　水選班杜絕矸石跑煤現(xiàn)象。在確保精煤質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)流程管理，浮選尾確保不跑煤，洗水實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)無(wú)外排水的環(huán)保達(dá)標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)浮選司機(jī)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月三次技術(shù)課培訓(xùn)，適時(shí)開展車間洗煤質(zhì)量競(jìng)賽及技術(shù)比武，以此提高員工技術(shù)水平。并堅(jiān)持每旬一次的洗煤質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)或存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，浮選司機(jī)交流各自洗煤經(jīng)驗(yàn)心得，使員工素質(zhì)得到普遍提高。

　　第三是抓機(jī)電管理環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每旬逢二進(jìn)行設(shè)備隱患排查，保證全廠300多臺(tái)設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每次檢修由廠班子人員帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管處理問(wèn)題，對(duì)鉗電氧焊技術(shù)工種每月不少于3次授課培訓(xùn)，形成“傳幫帶”之風(fēng)，促使維修人員個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面，嚴(yán)把設(shè)備檢修關(guān)。元月7-8日，機(jī)電車間利用周末兩天時(shí)間，對(duì)洗煤機(jī)矸石提斗進(jìn)行年終檢修，時(shí)間緊任務(wù)重，廠班子從生產(chǎn)班和辦公室抽出人員組成搶修隊(duì)，分兩個(gè)班48小時(shí)不間斷和機(jī)電人員一起搶修，更換被磨損的滑道板、鏈板，保障了9日正常洗煤。

　　去年2月，該廠還對(duì)洗煤機(jī)進(jìn)行了改造更換，之后矸石洗碴灰份比原來(lái)提高了一個(gè)點(diǎn)，中煤灰份提高了2至3個(gè)點(diǎn)，精煤灰份與去年同期相比降低了0.5，產(chǎn)品質(zhì)量滿足了市場(chǎng)用戶的要求。