今年以來(lái),因燃料緊張和外部環(huán)境因素的影響,給安源發(fā)電廠的生存發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。為充分調(diào)動(dòng)全廠干群的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,該廠大力開(kāi)展“以問(wèn)題為導(dǎo)向提質(zhì)增效”活動(dòng),化解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的壓力。 為推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,該廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,以支部、車(chē)間和科室為單位,召開(kāi)活動(dòng)專(zhuān)題會(huì),引導(dǎo)全體干群集思廣益找問(wèn)題、定措施,重點(diǎn)圍繞企業(yè)在安全、環(huán)保、穩(wěn)定、發(fā)電、成本“五個(gè)”方面存在的問(wèn)題、有何影響、如何解決以及能達(dá)到的效果為活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)申報(bào)對(duì)象提出的解決方案或報(bào)告,認(rèn)真進(jìn)行可行性評(píng)估。批復(fù)后,可由個(gè)人或科室申報(bào)對(duì)象獨(dú)立實(shí)施的,由申報(bào)對(duì)象具體實(shí)施;不能實(shí)施的,廠部統(tǒng)一安排實(shí)施。堅(jiān)持以成果來(lái)檢驗(yàn)效果,對(duì)效果明顯的將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),安源發(fā)電廠將“主動(dòng)作為保生存,勇于創(chuàng)新促發(fā)展”作為主線貫穿活動(dòng)始終,堅(jiān)持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,要求全體干群堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,解放思想開(kāi)動(dòng)腦筋,在黨建管理、新技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能降本等方面打破傳統(tǒng)思維定勢(shì),敢于破舊立新。特別是黨員干部和工程技術(shù)人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)帶動(dòng)職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)積極作為,促使活動(dòng)開(kāi)花結(jié)果。 該廠以發(fā)電、成本為中心,壓實(shí)發(fā)電精耕細(xì)作、成本精打細(xì)算、技術(shù)精益求精的工作作風(fēng),以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的巡查,運(yùn)行車(chē)間申報(bào)的項(xiàng)目為循環(huán)水河道經(jīng)常遭淤泥堵塞,導(dǎo)致河道內(nèi)儲(chǔ)水量小、來(lái)水不足,清理河道費(fèi)用高、時(shí)間長(zhǎng),對(duì)安全發(fā)電造成影響,需要進(jìn)行立項(xiàng)整改。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組多次現(xiàn)場(chǎng)察看,制定了解決辦法,統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排技術(shù)科組織人員進(jìn)行清理,燃運(yùn)車(chē)間派人更換柵欄,運(yùn)行車(chē)間定期清理雜質(zhì)。維修車(chē)間在車(chē)間副主任劉孜和鉗工班長(zhǎng)李戰(zhàn)的帶領(lǐng)下,在循環(huán)水泵進(jìn)水口前加裝了一道一米的擋水板,并及時(shí)更換濾網(wǎng)。多方聯(lián)動(dòng)效果顯著,經(jīng)過(guò)技改整治后,河道內(nèi)雜物大副減少,水量水位充足,確保了正常發(fā)電生產(chǎn)。