白源煤礦在企業(yè)面臨重重困難時(shí)，想方設(shè)法加強(qiáng)原煤管理，強(qiáng)化流程管理，提高工作效率，提升職工素質(zhì)，努力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 如何讓原煤煤質(zhì)更好？白源煤礦從源頭上找原因，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)到工作面上掌握生產(chǎn)中的變化，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)進(jìn)行討論溝通；加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理，每天匯總各生產(chǎn)單位煤質(zhì)情況，并與生產(chǎn)單位共同分析查找問題根源，及時(shí)制定整改措施。多措并舉之下，白源煤礦原煤煤質(zhì)得到了很大提升。 為提高精煤產(chǎn)量，白源煤礦加大流程管理力度。以前，洗煤廠都是從旋流器溢流口投放藥劑，久而久之泡沫會(huì)越來越多，造成流程混亂、機(jī)器損壞，對(duì)煤質(zhì)影響很大。經(jīng)過多次討論和研究，白源煤礦從今年3月份起，從礦漿準(zhǔn)備器處加入藥劑，使得泡沫數(shù)量得到了有效控制，藥劑使用量減少。今年3月份洗煤廠洗精煤達(dá)到1.2萬噸，創(chuàng)歷史新高。 在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，白源煤礦還千方百計(jì)提高工作效率。春節(jié)前夕，由于煤矸石提斗使用年限已到，白源煤礦遂決定進(jìn)行更換。更換煤矸石提斗是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，與其配套的滑道、籃子等都需要先行拆卸后才能動(dòng)工。白源煤礦動(dòng)員管理人員和生產(chǎn)人員一起幫忙，將人員分為兩班，每班12小時(shí)不間斷作業(yè)，只用兩天，就將原本至少需要3天的工程完成。 白源煤礦建立健全培訓(xùn)制度，采取突出重點(diǎn)、缺什么補(bǔ)什么的原則對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范作用，利用獎(jiǎng)罰制度來調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
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