青山煤礦緊扣安全生產(chǎn)主題，層層壓實安全責(zé)任，人人傳遞安全壓力，全方位、全過程強化安全管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，多管齊下夯實礦井安全基礎(chǔ)。 該礦十分注重抓好職工安全宣傳教育工作，經(jīng)常開展內(nèi)容豐富多彩、形式喜聞樂見的安全宣傳教育，讓職工在貼近生產(chǎn)實際、針對性強的活動中受到潛移默化的教育，安全宣傳教育活動不僅常有不間斷，且推陳出新。每季舉辦一次班組長以上管理人員安全培訓(xùn)班，礦長、黨委書記親自授課。進(jìn)班會前職工舉行莊嚴(yán)的安全宣誓；為每月評選出的優(yōu)秀安全班組（長）設(shè)立光榮臺；礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下到區(qū)（科）參加安全活動和技術(shù)課；這些新穎別致、生動活潑的安全宣教活動深受職工喜歡，且收效良好。 按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，多措并舉做好職工安全技能培訓(xùn)工作。以集中培訓(xùn)為主，分散培訓(xùn)為輔，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、音像教育，業(yè)余學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，輔之以崗位技術(shù)練兵比武和現(xiàn)場實際操作，使職工參訓(xùn)率達(dá)到100%。還將每月的7日、9日、16日、17日固定為特殊工種人員和班組長業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。今年一至五月份，先后舉辦了安檢員、瓦檢員、放炮員、絞車司機和電工等特殊工種人員及班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，增強了職工自主保安和相互保安能力，提升了職工隊伍的整體安全技術(shù)素質(zhì)。 切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。礦、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)將安全管理關(guān)口前移，沉到生產(chǎn)一線靠前指揮，俯下身子抓安全管理，嚴(yán)格遵守帶班、跟班、值班制度，班前認(rèn)真搞好安全評估、班中加強巡查，仔細(xì)排查生產(chǎn)中突發(fā)的安全隱患并及時組織處理，不讓隱患滋生增大，確保當(dāng)班責(zé)任區(qū)不發(fā)生安全事故。礦安全小分隊深入到井下生產(chǎn)當(dāng)頭和地面工作崗位，檢查干部安全履職和職工遵章守制情況，督促干部職工按章作業(yè)，搞好安全工程質(zhì)量，嚴(yán)查嚴(yán)處“三違”。對嚴(yán)重“三違”者停工三個月以上進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并由礦工會協(xié)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到其家庭進(jìn)行安全幫教。 深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明區(qū)隊競賽工作，做到安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同步下達(dá)、檢查與考核，從管理干部安全履職、安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)等五個方面對干部和職工進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行跟蹤管理，每旬“逢六”組織人員深入井下各工作點和地面車間進(jìn)行檢查，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動活動，交流工作經(jīng)驗。進(jìn)一步完善“一通三防”頂板、機電、運輸下煤眼、小絞車等管理措施，及時更新改造生產(chǎn)設(shè)施，增強礦井抗災(zāi)防災(zāi)和抗風(fēng)險能力，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體上臺階。 加大隱患排查力度，深入開展抓制違章活動。礦、區(qū)兩級管理人員和職能科室人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場以治大隱患、防大事故為重點，認(rèn)真仔細(xì)排查各類安全隱患，實行了重點隱患掛牌督辦制，對生產(chǎn)中突發(fā)的隱患，在每日的隱患排查會上分門別類進(jìn)行梳理，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，直至隱患消除。跟值班和安監(jiān)人員對存有隱患的頭面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，協(xié)助處理。堅持安全評估確認(rèn)制，層層評估、層層確認(rèn)，對一些未經(jīng)安全確認(rèn)，不符合安全生產(chǎn)條件，安全上無把握的頭面停止作業(yè)施工，先進(jìn)行整治，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施未落實不生產(chǎn)。
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