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欄目導(dǎo)航 網(wǎng)站首頁>>經(jīng)營動態(tài)>>

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安源煤礦完成上半年經(jīng)營目標(biāo)

發(fā)表日期：2017年8月17日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　今年以來，安源煤礦通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)煤炭洗選和強(qiáng)化材料管理等多項措施，不斷提升安全生產(chǎn)組織效率和經(jīng)營管理水平，完成了上半年的經(jīng)營目標(biāo)，保持了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　安源煤礦緊緊圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。針對地質(zhì)構(gòu)造變化影響，工作面生產(chǎn)能力下降的實際情況，及時調(diào)整采區(qū)工作面配采方案，果斷放棄浮壁較多的采一區(qū)372工作面，并將破壁開采的采二區(qū)371工作面分為上、下盤開采。

　　為實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，該礦積極推進(jìn)采面布置精簡化、生產(chǎn)集約化，將5個采區(qū)集中為3個采區(qū)生產(chǎn)，從而扭轉(zhuǎn)了原煤產(chǎn)量和質(zhì)量的被動局面。同時積極調(diào)整勞動組織，強(qiáng)化正面激勵，在采掘區(qū)隊中開展采梁放頂選手勞動競賽，充分激發(fā)職工的勞動熱情。

　　加強(qiáng)煤炭洗選管理，穩(wěn)定精煤回收率是提升企業(yè)效益的重點舉措。針對原煤泥性重、分選困難的特點，安源煤礦選煤廠進(jìn)一步優(yōu)化煤炭洗選流程管理，有針對性地開展粗煤泥分選系統(tǒng)、TBS精煤脫泥篩和SKT-14跳汰機(jī)等工藝設(shè)備技術(shù)革新改造，穩(wěn)定了精煤質(zhì)量和回收率，特別是五、六兩個月精煤產(chǎn)量都達(dá)到2.4萬噸。

　　該礦以銷售為龍頭，加強(qiáng)煤炭營銷管理。銷售人員主動出擊市場，加強(qiáng)與用戶聯(lián)系，在鞏固老用戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力開拓新用戶�！氨M管市場競爭激烈，但在我們的努力下，精煤用戶由去年的2個發(fā)展到5個，確保了產(chǎn)銷平衡�！痹摰V銷售科負(fù)責(zé)人高興地說道。

　　與此同時，該礦不斷強(qiáng)化材料成本管理和用電管理，加強(qiáng)物資材料消耗定額管理，嚴(yán)把進(jìn)購關(guān)、審批關(guān)、使用關(guān)；堅持每月召開一次材料成本分析會，及時掌握分析各單位成本管理情況；狠抓原煤線材料成本管理，獎節(jié)罰超；大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，上半年共修復(fù)單體柱5350根、懸臂梁365塊、鐵棚1135架：停止了7臺閑置變壓器空載運(yùn)行，并將新東絞、暗立井提升機(jī)由每天三班改為兩班提升，電費(fèi)成本同比節(jié)約了232萬元。

　　此外,該礦通過機(jī)構(gòu)整合，實現(xiàn)減員增效，并進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等管理，著力減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。