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用智慧尋求發(fā)展
發(fā)表日期:2006年4月7日 【編輯錄入:
xhyyysl
】
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再到今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì),變幻莫測(cè)的市場(chǎng)向我們昭示著這樣一個(gè)道理:企業(yè)要生存、要發(fā)展,只有依靠知識(shí)的力量,推陳出新,才能屹立于改革的浪潮中。陶小湖正是用自己的智慧開(kāi)拓創(chuàng)新,為安源礦選煤廠搏擊出一個(gè)廣闊的市場(chǎng),使選煤廠的煤從原來(lái)只能單一向發(fā)電廠供應(yīng)到現(xiàn)在的能滿足鋼鐵、焦化企業(yè)的供應(yīng)要求,從一個(gè)單一的市場(chǎng)發(fā)展為多個(gè)市場(chǎng)并存。他就是這樣為了企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的聰明才智。
。保梗梗澳,陶小湖從淮南礦院畢業(yè)后分配在選煤廠,這一干就是16個(gè)年頭。和他一同分來(lái)的十幾位大學(xué)生大部分都離開(kāi)了礦山,而他卻一直堅(jiān)守著,從一位普通技術(shù)員一步一步走上了廠長(zhǎng)的崗位。不管在什么崗位,他都牽掛著如何更好地改善選煤工藝,提煉出更多更好的煤。為了提高回收率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化,陶小湖根據(jù)原煤的不同設(shè)計(jì)了一套最佳的工藝流程,并從更新設(shè)備,提高工人的技術(shù)素質(zhì)入手。他將原來(lái)的機(jī)械設(shè)備更新為現(xiàn)在的數(shù)控設(shè)備,并自己編寫(xiě)了培訓(xùn)教材,每月定期對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)這些技術(shù)改造,不僅原煤的回收率比原來(lái)提高了10%,還改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使原來(lái)只能提煉動(dòng)力煤發(fā)展到可以提煉精煤,擴(kuò)大了供求市場(chǎng)。
陶小湖的智慧不僅表現(xiàn)在開(kāi)拓創(chuàng)新,擴(kuò)大市場(chǎng)方面,在管理上也毫不遜色。自從2000年走上廠長(zhǎng)工作崗位后,他便一直在如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高職工工作積極性上動(dòng)腦筋,下功夫。在降低成本方面,他首先想到的是企業(yè)每年要付出一大筆技術(shù)改造費(fèi)。如何這些工作能自己做,自己去創(chuàng)新,不是可以省下這筆錢嗎?經(jīng)他改造后的過(guò)濾機(jī)自動(dòng)卸料系統(tǒng)既簡(jiǎn)化了工藝流程,又省下了5臺(tái)設(shè)備,一年下來(lái),節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元。他把每天上午定為設(shè)備檢修時(shí)間,這樣不僅檢修了設(shè)備,杜絕了事故隱患,又避開(kāi)了用電高峰期,每年節(jié)約電費(fèi)達(dá)20萬(wàn)元左右。在提高職工工作積極性方面,他制定了一套新的工資考核制度,在全廠實(shí)行產(chǎn)量與工資掛鉤,并實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽制度,獎(jiǎng)罰分明,極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧是決策正確的前提。如果我們的企業(yè)能多一些像陶小湖這樣為企業(yè)尋求發(fā)展的管理者,我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展得更快、更好。
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