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用智慧尋求發(fā)展

發(fā)表日期：2006年4月7日【編輯錄入：xhyyysl】

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再到今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)向我們昭示著這樣一個(gè)道理：企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有依靠知識(shí)的力量，推陳出新，才能屹立于改革的浪潮中。陶小湖正是用自己的智慧開(kāi)拓創(chuàng)新，為安源礦選煤廠搏擊出一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，使選煤廠的煤從原來(lái)只能單一向發(fā)電廠供應(yīng)到現(xiàn)在的能滿足鋼鐵、焦化企業(yè)的供應(yīng)要求，從一個(gè)單一的市場(chǎng)發(fā)展為多個(gè)市場(chǎng)并存。他就是這樣為了企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的聰明才智。

　�。保梗梗澳�，陶小湖從淮南礦院畢業(yè)后分配在選煤廠，這一干就是１６個(gè)年頭。和他一同分來(lái)的十幾位大學(xué)生大部分都離開(kāi)了礦山，而他卻一直堅(jiān)守著，從一位普通技術(shù)員一步一步走上了廠長(zhǎng)的崗位。不管在什么崗位，他都牽掛著如何更好地改善選煤工藝，提煉出更多更好的煤。為了提高回收率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化，陶小湖根據(jù)原煤的不同設(shè)計(jì)了一套最佳的工藝流程，并從更新設(shè)備，提高工人的技術(shù)素質(zhì)入手。他將原來(lái)的機(jī)械設(shè)備更新為現(xiàn)在的數(shù)控設(shè)備，并自己編寫(xiě)了培訓(xùn)教材，每月定期對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)這些技術(shù)改造，不僅原煤的回收率比原來(lái)提高了１０％，還改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使原來(lái)只能提煉動(dòng)力煤發(fā)展到可以提煉精煤，擴(kuò)大了供求市場(chǎng)。

　　陶小湖的智慧不僅表現(xiàn)在開(kāi)拓創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)方面，在管理上也毫不遜色。自從２０００年走上廠長(zhǎng)工作崗位后，他便一直在如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高職工工作積極性上動(dòng)腦筋，下功夫。在降低成本方面，他首先想到的是企業(yè)每年要付出一大筆技術(shù)改造費(fèi)。如何這些工作能自己做，自己去創(chuàng)新，不是可以省下這筆錢嗎？經(jīng)他改造后的過(guò)濾機(jī)自動(dòng)卸料系統(tǒng)既簡(jiǎn)化了工藝流程，又省下了５臺(tái)設(shè)備，一年下來(lái)，節(jié)約電費(fèi)３０余萬(wàn)元。他把每天上午定為設(shè)備檢修時(shí)間，這樣不僅檢修了設(shè)備，杜絕了事故隱患，又避開(kāi)了用電高峰期，每年節(jié)約電費(fèi)達(dá)２０萬(wàn)元左右。在提高職工工作積極性方面，他制定了一套新的工資考核制度，在全廠實(shí)行產(chǎn)量與工資掛鉤，并實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽制度，獎(jiǎng)罰分明，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

　　在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧是決策正確的前提。如果我們的企業(yè)能多一些像陶小湖這樣為企業(yè)尋求發(fā)展的管理者，我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展得更快、更好。