萍礦集團(tuán)剛剛評出的五名“崗位生產(chǎn)好能手”，均奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”而為廣大職工所稱道，創(chuàng)造了出色的工作業(yè)績，發(fā)揮了表率作用。 1、青山礦開拓二區(qū)掘進(jìn)大工劉金發(fā) 被譽為“工作狂”的劉金發(fā)，月月出勤在26天以上，多時達(dá)29天，個人工效在職工中亦是獨占鰲頭。今年八月，為解決回采三區(qū)的工程接替，礦部要求該區(qū)在10天內(nèi)完成581拋巷35米的掘進(jìn)工程，劉金發(fā)每班都是滿負(fù)荷作業(yè)，經(jīng)常拖班加點，班班進(jìn)尺在2.6米以上，創(chuàng)超個人計劃300%，是其他班職工工效的2倍，使該工程提前5天完成，解決了采區(qū)工程接替的燃眉之急。在生產(chǎn)中埋頭苦干，在安全上也不遜色。每班從乘罐下井的那刻起，他就緊繃安全弦，將安全牢記于心，從不冒險蠻干，是職工公認(rèn)的安全可靠人。上山掘進(jìn)時，他從不圖省事、不怕麻煩，及時跟進(jìn)使用護(hù)頂板、安全繩、踩腳盤等安全設(shè)施，掘了一架盤的空，就及時架一架盤。順槽掘進(jìn)不敞棚作業(yè)，及時跟進(jìn)使用前探梁和特殊梁，架的棚子做到對山，巷腳巷高達(dá)到要求，所做的上山、順槽掘進(jìn)工程，從未出現(xiàn)過返修。 2、安源礦采三區(qū)采煤大工彭承益 30出頭的彭承益，2010年參加工作，不到一個月就舉起了風(fēng)鎬做大工，越是條件困難的地方越是爭著上，總是能憑著嫻熟的技術(shù)和強烈的責(zé)任心解決生產(chǎn)上的難題，每月采梁數(shù)都排在全區(qū)前列，是該區(qū)采煤一班的骨干力量。別人是兩人扛一塊溜子槽，他一人往背上一背，撒腿就跑；風(fēng)巷上頂梁，他一手一只，不在話下；工作面采梁別人采10塊，他采12塊以上，并確保安全質(zhì)量。今年7月，采三區(qū)371順槽打掘進(jìn)，溫度濕度高，地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)斷層，瓦斯涌出量大，彭承益全月出勤29天，最高架棚9架，每天都是一身汗一身煤，受到領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評。 3、白源礦采一區(qū)采煤大工潘建華 多次被評為萍礦集團(tuán)、礦勞動模范，礦先進(jìn)生產(chǎn)者、安全標(biāo)兵的潘建華，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦肯干，處處以一個勞模的身份嚴(yán)格要求自己，工作20年來井下出勤年年都在330天以上，20年干了22年的工作量。特別是今年3月份該區(qū)3287工作面初采，頂板爛、灰塵大、采煤難度大，對生產(chǎn)造成影響。潘建華主動請戰(zhàn)，天天在斷層處壁最多、頂板最爛、困難最大的地方工作，全月只休息2天，天天拖班加點。在他的影響帶動下，全區(qū)采煤大工大都放棄了部分輪休，克服重重困難，超額完成產(chǎn)量任務(wù)。今年六月安全生產(chǎn)月期間，他每天都和區(qū)干班組長一道，第一個進(jìn)入工作地點，檢查安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患動手就干，全月排除各類安全隱患23起。去年一年，潘建華采梁數(shù)達(dá)5600塊，是區(qū)里其他職工的1.5倍，且工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職工一致稱贊他為“過得硬”的采煤大工。 4、萍鄉(xiāng)焦化公司配煤車間配煤工侯靖 侯靖是全班組人員的表率，以特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的作風(fēng)被廣大工友點贊。工作中，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常在月配煤產(chǎn)量考核中名列前茅。他總是沖鋒在前，班組中哪個崗位壞了托輥，他和司機(jī)一起搬新托輥、一起更換；哪個崗位皮帶掉落的余煤多，他和司機(jī)一起清理；哪個滾筒軸承要加油，他總是在現(xiàn)場督促；哪個倉下料困難，他總是第一個到場處理。有時候發(fā)現(xiàn)其他班負(fù)責(zé)的區(qū)域有爛托輥等影響設(shè)備安全運行的情況，他總是“順手”就把問題處理了。遇到急難險重的任務(wù)時，候靖無論人在哪里總是一個電話隨叫隨到，從無怨言。他還利用業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)，熟練掌握了車間多個生產(chǎn)崗位操作技能，積極解決各類生產(chǎn)難題。 5、安源管道公司生產(chǎn)車間操作工吳維豐 13年來，吳維豐一直堅守在生產(chǎn)一線。他愛鉆研、敢嘗試、領(lǐng)悟力也強，在實踐中不斷打磨自己，技術(shù)得到很大提高，從一名普通的員工成長為副班長。在今年安源管道公司舉行的第一屆生產(chǎn)線員工技能競賽中，他還以高分榮獲了封口組第一名。封口生產(chǎn)線上，刀子與緯線接觸，特別容易發(fā)熱，影響生產(chǎn)效率，刀子也容易磨損。吳維豐大膽嘗試，他將刀的方向反置，結(jié)果出乎意料地好，效率大幅提高，一個班的產(chǎn)量由原來的最多15根提高到20根，這一創(chuàng)新很快在車間推廣開來；在纏繞工藝上，他提出將擋模板錐度加大，這樣一來，不僅節(jié)省了時間，車削量也減小了。像這樣的小改小革，吳維豐多年來一直在生產(chǎn)中探索，為車間節(jié)約了不少生產(chǎn)成本。
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