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青山煤礦將安全管理細化到班組，從去年三月起，在40個井下一線、配合單位及地面直接配合生產(chǎn)的班組中開展以“安全管理好、完成任務好、勞動效率好、職工素質(zhì)好、制度執(zhí)行好”為主要考核內(nèi)容的“五好”安全班組競賽，充分發(fā)揮了班組長在安全生產(chǎn)中的管理作用，激發(fā)了班組安全自�；ケ５姆e極性，提升了職工隊伍安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。 該礦“五好”安全班組競賽將安全管理擺在首位。班組長是安全生產(chǎn)第一責任人，必須履行好班組長職責，按時參加礦生產(chǎn)調(diào)度會，認真組織開好進班會，會上要有不少于5分鐘的安全教育和安全評估，仔細排查危險人和疲勞人，把好人員安全關。下井做好生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的安全評估、隱患排查及安全質(zhì)量檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，指定專人制定好專項措施進行處置；對較大隱患，現(xiàn)場指揮解決；對本班不能處理的隱患停止作業(yè)，并及時向上級匯報，加強巡查，及時掌握班中安全生產(chǎn)動態(tài)；對頂板爛、過剪巷、落架子等特殊作業(yè)點，加強安全監(jiān)護，制定好安全技術措施，確保安全。加強安全質(zhì)量標準化工作，實行質(zhì)量與個人安全績效工資掛鉤，嚴格考核，嚴格工程驗收，對不合格的工程不予驗收，并責令及時返工。班組長結合不同時期的生產(chǎn)特點，組織開展好勞動競賽，確保生產(chǎn)任務兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工的工作積極性，引導職工愛崗敬業(yè)，在安全的前提下完成工作任務。 為使班組競賽不流于形式，安全科等業(yè)務部門按照“五好”班組競賽內(nèi)容采取井下檢查、單位自查和礦抽查的方式，每月對班組和班組長進行考評，對評選出的優(yōu)秀班組和班組長進行獎勵，并將他們的照片張貼于井口設立的光榮臺上。 活動開展以來，各班組積極參與競賽，班組長忠實履行安全管理職責，強化安全管理工作，把好安全關，廣大職工自覺遵章守制的意識進一步加強，“三違”行為得到遏制，工程質(zhì)量不斷提高，有利地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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