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曾昭和率隊到萍礦集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

  發(fā)表日期:2017年11月28日      作者:謝紅英、李群芳     【編輯錄入:xhyyysl

圖為在萍礦集團(tuán)召開現(xiàn)場會。


  11月27日,江能集團(tuán)黨委書記、董事長曾昭和,黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理林紹華,副總經(jīng)理易光藕,紀(jì)委書記周犇,總經(jīng)理助理劉建高、蘭祖良,率領(lǐng)人力資源部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到萍礦集團(tuán)開展調(diào)研,指導(dǎo)做好今年經(jīng)營鎖口和明年經(jīng)營業(yè)績預(yù)測工作。

  在萍礦集團(tuán)召開的現(xiàn)場會上,曾昭和一行認(rèn)真聽取了萍礦集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人關(guān)于今年經(jīng)營鎖口和明年經(jīng)營業(yè)績預(yù)測情況,去產(chǎn)能總體情況,以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面工作的匯報,并與萍礦相關(guān)部門就明年經(jīng)營業(yè)績分單位逐一進(jìn)行了仔細(xì)測算,針對相關(guān)問題逐一進(jìn)行了交流、分析和探討,提出了指導(dǎo)性的意見和建議。大家一致認(rèn)為,明年的工作一定要早發(fā)動早布局,積極拓寬思路,認(rèn)真謀劃部署,加大開源與節(jié)流力度,做好銷售文章,加快推進(jìn)去產(chǎn)能工作,認(rèn)真總結(jié)近年來的改革成效,上下同心,凝心聚力,千方百計完成明年經(jīng)營目標(biāo)。

  曾昭和特別強(qiáng)調(diào),江能集團(tuán)一直充分肯定萍礦班子的工作,明年全集團(tuán)一定要實現(xiàn)盈利。各級黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,按照”學(xué)懂弄通做實“的要求,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入。要充分認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢,主動作為,勇于擔(dān)當(dāng),牢固樹立大局意識,統(tǒng)一思想,背水一戰(zhàn),按照問題導(dǎo)向深挖潛力,堅決兌現(xiàn)明年的經(jīng)營目標(biāo);要切實轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念,積極推行市場化用人用工機(jī)制;要下定改革決心,深化三項制度改革,轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,拓寬發(fā)展思路,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),算好細(xì)賬實賬,以積極的心態(tài)確定好明年的經(jīng)營目標(biāo),腳踏實地,一步一個腳印往前走。對于萍礦今后的發(fā)展,曾昭和表示,江能集團(tuán)一定會盡最大努力支持萍礦盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源,發(fā)展好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),利用現(xiàn)有土地進(jìn)行招商引資,適時介入新的產(chǎn)業(yè)。萍礦有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支好的職工隊伍,只要上下同心,同舟共濟(jì),就一定能闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。


圖為曾昭和(左二)在浮法玻璃廠實地調(diào)研。


  調(diào)研期間,曾昭和深入浮法玻璃廠,實地查看了浮玻二線冷修復(fù)產(chǎn)工程現(xiàn)場,認(rèn)真聽取了工程進(jìn)展情況匯報,詳細(xì)了解有關(guān)生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品銷售模式、銷售渠道和成本構(gòu)成,現(xiàn)有技術(shù)力量及存在的問題與原因等情況。曾昭和指出,浮玻廠班子一手抓冷修,一手抓職工安置,非常不容易,目前工程進(jìn)度好于預(yù)期,班子精神狀態(tài)也非常好,充分說明這是一支能戰(zhàn)斗、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧。曾昭和表示,江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)均堅定不移支持玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,目前一是要加強(qiáng)協(xié)調(diào),加快推進(jìn)。要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,搶抓市場機(jī)遇,搶抓工程進(jìn)度,確保如期點火。二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)歷了改革的陣痛,一定要脫胎換骨,呈現(xiàn)新單位的新面貌新氣象新機(jī)制;大力實行風(fēng)險經(jīng)營,變革分配機(jī)制,推行競爭上崗和市場化招聘,解決專業(yè)技術(shù)人員缺乏問題。三是要加強(qiáng)管理,降低成本。要認(rèn)真分析成本構(gòu)成,勇于改革創(chuàng)新,改進(jìn)采購管理,充分利用目前玻璃市場好轉(zhuǎn)的契機(jī),努力拓寬產(chǎn)品市場,尋求發(fā)展壯大。

  28日,曾昭和還深入白源礦井下1481工作面,了解安全狀況、原煤產(chǎn)量等情況,并聽取了該礦明年工作打算匯報,要求該礦抓好年末安全生產(chǎn),立足長遠(yuǎn),盤活資源,降低成本,優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高勞動效率,謀取更大發(fā)展。(謝紅英 攝)


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