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　　在決戰(zhàn)年末的關(guān)鍵時期，安源發(fā)電廠圍繞“穩(wěn)定運行，降本增效”目標(biāo)，以“精細、協(xié)作、克難、高效”為要求，強化內(nèi)部管理，確保年末安全穩(wěn)定發(fā)電，全力沖刺全年目標(biāo)。

　　強化生產(chǎn)組織管理，在確保環(huán)保達優(yōu)達標(biāo)基礎(chǔ)上，努力完成年末發(fā)電任務(wù)。根據(jù)全年發(fā)電計劃，該廠明確各部門、各車間年末兩個月的責(zé)任和目標(biāo)。每次調(diào)度會上，由生產(chǎn)車間主任匯報工作任務(wù)進度落實情況，對于生產(chǎn)上存在的問題，廠部采取措施，組織相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，確保生產(chǎn)發(fā)電秩序，努力提高生產(chǎn)組織效率。同時，要求各生產(chǎn)車間在穩(wěn)發(fā)電、發(fā)好電工作中各司其責(zé)，勤調(diào)穩(wěn)發(fā)，力爭發(fā)電效益最大化。

　　強化發(fā)電成本管理，抓好降耗龍頭指標(biāo)，降低發(fā)電煤耗。今年以來，煤耗占該廠發(fā)電成本的60%以上。為有效降低煤耗，該廠燃料管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，對煤耗進行分析，根據(jù)目前集團內(nèi)部洗煤廠燃料供給實際情況，有選擇性地外購燃料，并嚴(yán)格把好采購、質(zhì)量、監(jiān)裝、過磅、驗收、化驗各個重點環(huán)節(jié)管理，最大限度降低發(fā)電燃料成本。

　　強化生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)管理，助力發(fā)電生產(chǎn)穩(wěn)定運行。渣運車間、燃運車間主動作為，著力進行技術(shù)改造，并在實踐中不斷優(yōu)化，提高煤渣質(zhì)量。在渣運車間煤渣熱量發(fā)生變化時，燃運車間主動采取少量多次、精細搭配策略，靈活調(diào)整煤渣，做好配煤摻煤文章，確保鍋爐運行正常。針對高溫高壓高速運轉(zhuǎn)設(shè)備的特殊性，運行車間職工堅守崗位，按章操作，勤檢查細調(diào)節(jié)，將設(shè)備運行工況調(diào)整到最佳狀態(tài)，確保穩(wěn)定發(fā)電。維修車間加強設(shè)備維護檢修，提升設(shè)備運行質(zhì)量，為發(fā)電穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

　　與此同時，該廠進一步加強安全管理，實行安全檢查常態(tài)化。生產(chǎn)車間毎周2次安全自查，紀(jì)委、安全環(huán)保科、群安網(wǎng)每月不少于4次全廠性安全檢查；加強現(xiàn)場管理，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班制度，加大“三違”查處力度，強化安全隱患整治，嚴(yán)格責(zé)任狠抓落實，確保年末安全無事故。