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　　新年到來之際，安源發(fā)電廠以十九大精神為引領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，以“三穩(wěn)三降三提升四活動”為著力點，積極謀劃新年各項工作，確保開好局起好步，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。安源發(fā)電廠將抓好安全穩(wěn)定工作放在首位，強化安全宣傳教育，建立完善各項安全制度措施，認真執(zhí)行“兩票三制”制度，同時加強隱患排查，嚴格整改落實，真正做到不安全不生產(chǎn)。平時注重加強與職工溝通交流，積極做好職工思想工作，確保隊伍穩(wěn)定。認真組織人員做好設(shè)備的日常檢修，做到人、機在崗到位，確保發(fā)電穩(wěn)定。

　　該廠著重在降低燃料成本、勞動用工成本和非生產(chǎn)性費用三個方面下功夫，進一步加大節(jié)支降耗力度。建立燃料管控平臺，根據(jù)市場價格及時調(diào)整煤渣采購價格，積極尋找最佳的燃料配比方式，嚴格控制燃料成本，并加大修舊利廢力度，盡量減少材料成本支出。為降低勞動用工成本，該廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低勞動強度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)工作人員主動參加義務(wù)勞動，減少外用工費用。同時積極推進變頻節(jié)能技術(shù)，降低廠區(qū)內(nèi)部用電消耗，并嚴格控制辦公費、招待費等各項非生產(chǎn)性費用支出。

　　“生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”是該廠不斷提升精細化管理水平的核心目標。該廠將精細化管理思想貫穿到日常工作中，將降本增效推向縱深和常態(tài)化。環(huán)保工作是各項工作的重中之重，該廠在提升干部職工環(huán)保意識的同時，積極對接政府環(huán)保部門，加強在線數(shù)據(jù)監(jiān)測和環(huán)保設(shè)施維護，促進環(huán)保達標。繼續(xù)利用“一帶一”、“老帶新”等方式，促進職工隊伍技術(shù)素質(zhì)提升。對在技術(shù)比武等競賽活動中表現(xiàn)突出者進行適當?shù)莫剟�，充分激發(fā)職工學(xué)新技能的積極性和主動性。

　　該廠將開展“以問題為導(dǎo)向提質(zhì)增效、溝通協(xié)調(diào)推進年、安全從我心中出發(fā)和廠部對標建設(shè)”四項活動，為新年工作加油助力。繼續(xù)開展“以問題為導(dǎo)向提質(zhì)增效”活動，并對去年已完成的21個項目進行總結(jié)表彰。將2018年確定為“溝通協(xié)調(diào)推進年”，利用早調(diào)會和微信平臺等方式，對涉及影響安全、環(huán)保、發(fā)電和穩(wěn)定等方面的工作進行溝通協(xié)調(diào)，營造團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。結(jié)合工作實際開展“安全從我心中出發(fā)”活動，通過舉辦安全知識搶答賽等形式，潛移默化提升職工的安全意識，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。面對新形勢新機遇，該廠積極融入到五陂鎮(zhèn)建設(shè)海綿小鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃中，從細節(jié)入手，對標找差距補短板，努力做好綠色環(huán)保工作，對廠區(qū)內(nèi)外精心實施綠化、美化和亮化工作，使廠內(nèi)外面貌煥然一新。

　　“今年，我們將在加強安全生產(chǎn)管理的同時，進一步加大環(huán)境治理和環(huán)保工作力度，促進標準化花園工廠建設(shè)同步進行。”該廠負責(zé)人如是說。