時(shí)間是歷史的標(biāo)點(diǎn)，更是標(biāo)注前進(jìn)步伐的刻度。今年正值改革開放40周年，萍礦也迎來了建礦120周年的重要時(shí)刻。站在新的歷史起點(diǎn)，回顧百年奮斗歷程，特別是近年來的發(fā)展變遷，歷經(jīng)煤炭行業(yè)黃金十年與經(jīng)濟(jì)寒冬，乃至現(xiàn)在面臨救危求存的緊要關(guān)口，萍礦堅(jiān)持將“改革”這一主線貫穿始終。一代代萍礦人在“義無反顧、敢為人先”安源精神的激勵(lì)和指引下，攻堅(jiān)克難，破題闖關(guān)，抒寫了一曲曲波瀾壯闊的改革發(fā)展之歌。 黃金十年趕超跨越增后勁 經(jīng)過百年風(fēng)雨洗禮，難忘萍礦曾有過的眾多輝煌：不僅創(chuàng)造了中國(guó)工業(yè)史、革命史上諸多第一，還從“井下”走上“地面”，從“國(guó)內(nèi)”走向“國(guó)外”，大批非煤產(chǎn)業(yè)崛起，礦廠公司遍布萍鄉(xiāng)，形成了“以煤為本，多業(yè)并舉，綜合發(fā)展”的格局，成為一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)度的大型企業(yè)集團(tuán)，職工最多時(shí)達(dá)3.87萬(wàn)人，礦區(qū)人口16萬(wàn)，使萍鄉(xiāng)成為名副其實(shí)的江南煤城，萍礦也一度成為江南第一大礦務(wù)局。 改革創(chuàng)新、敢闖敢干造就了昔日的輝煌。自2002年起，煤炭行業(yè)開始進(jìn)入黃金期，萍礦又敏銳地抓住這一歷史機(jī)遇，著力趕超跨越，增強(qiáng)發(fā)展后勁。多年來，萍礦堅(jiān)持以煤為主、綜合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，通過穩(wěn)生產(chǎn)，促增收，推改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，在確保煤炭主業(yè)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，努力開拓非煤產(chǎn)品市場(chǎng)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，抓緊改造和調(diào)整步伐，先后完成了萍鄉(xiāng)焦化一、二期工程建設(shè)，形成年產(chǎn)70萬(wàn)噸的焦炭生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值近15億元的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為萍礦重要經(jīng)濟(jì)支柱；與中南大學(xué)湘雅醫(yī)院合作組建湘雅萍礦合作醫(yī)院，將其打造成萍鄉(xiāng)乃至贛西地區(qū)檔次最高、設(shè)施先進(jìn)、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量一流的大型綜合性醫(yī)院，年收入數(shù)億元，醫(yī)療事業(yè)實(shí)現(xiàn)重大跨越；整合月池礦泉水公司、月池度假村等存量資產(chǎn)，組建武功山旅游休閑公司……如此種種，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和整體實(shí)力快速提升，在安源股份、中鼎國(guó)際和六六一廠相繼劃出去后，萍礦銷售收入仍由2003年的16.46億元增長(zhǎng)到2011年的32.9億元，創(chuàng)歷史最好水平，每年贏利上億元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，職工收入逐年大幅提高。 在此期間，企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)重大突破，萍礦完成了整體改制任務(wù)，包括煤礦、礦山機(jī)械、供應(yīng)等煤炭主業(yè)順利進(jìn)入江西煤業(yè)集團(tuán)，構(gòu)架了省煤公司煤礦產(chǎn)業(yè)、多副產(chǎn)業(yè)、國(guó)外產(chǎn)業(yè)三足鼎立的大格局。 經(jīng)濟(jì)寒冬加減并重破難題 2012年，我國(guó)煤炭庫(kù)存首次突破3億噸，持續(xù)了近十年的“一煤難求”盛況成為歷史，煤企隨之陷入供過于求危機(jī)，煤價(jià)開始一路下滑，煤炭行業(yè)“一夜入冬”，萍礦自此逐步陷入虧損困境。 早在上世紀(jì)90年代，萍礦7對(duì)生產(chǎn)礦井就相繼進(jìn)入衰退期。因資源枯竭，自2001年起，高坑、青山、巨源、楊橋、白源、黃沖6對(duì)礦井先后實(shí)施了政策性破產(chǎn)。隨后，通過“老墟復(fù)采”、“補(bǔ)勘找煤”等方式，礦井服務(wù)年限才得以延長(zhǎng)。但煤炭經(jīng)濟(jì)寒冬的到來，幾乎成了壓垮駱駝的那一根稻草。在困境中負(fù)重前行，何其艱難！ 面對(duì)如此困境，該如何破解？萍礦班子審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)出擊，堅(jiān)持“一企一策，綜合施策”，做到改革、調(diào)整、管理并重。一方面，大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)和以“改革轉(zhuǎn)型”等為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，在挖潛增效、止血減虧的同時(shí)，全方位、全領(lǐng)域進(jìn)行大討論、大宣傳、大教育，凝聚全員救危求存、扭虧脫困共識(shí)；另一方面，著力開啟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)通道，礦泉水、電力、醫(yī)養(yǎng)、工程、城市服務(wù)等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)相繼搭建。2016年8月，又搶抓國(guó)家去產(chǎn)能這一千載難逢的重大政策機(jī)遇，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，大力精減機(jī)構(gòu)部門。三年來，共計(jì)關(guān)閉退出16家煤礦和工廠公司，分流1.09萬(wàn)人；完成萍礦和中煤兩個(gè)機(jī)關(guān)整合，機(jī)關(guān)部門由24個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，減少100余人。 撤退同時(shí)，更要堅(jiān)守。萍礦一手做好去產(chǎn)能減法，一手做實(shí)加法，加快培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，走以煤電氣為主，以生產(chǎn)、生活、醫(yī)養(yǎng)、旅游四大服務(wù)業(yè)為支撐，各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。至2017年，抓住煤炭市場(chǎng)回暖有利時(shí)機(jī)，深挖生產(chǎn)礦井潛力，著力提質(zhì)增效，三家礦井穩(wěn)產(chǎn)增收；湘雅萍礦合作醫(yī)院成功晉級(jí)“三甲”，全年?duì)I業(yè)收入超4億元；同濟(jì)建管成功掛牌新三板，品牌影響力、市場(chǎng)業(yè)務(wù)量大幅提升，全年簽訂監(jiān)理合同1.6億元；城市服務(wù)公司業(yè)務(wù)量不斷攀升，收入實(shí)現(xiàn)3年3次翻番，并成為安置富余人員重要渠道；光伏發(fā)電項(xiàng)目當(dāng)期發(fā)電當(dāng)期見效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)545萬(wàn)元；醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“一床難求”，醫(yī)療收入同比增加820萬(wàn)元……捷報(bào)頻傳的背后，是萍礦上下為此付出的艱辛努力，也使萍礦一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)5年虧損的不利局面。 危急關(guān)口絕地反擊謀突破 歷史行進(jìn)到2018年，萍礦面臨困難依然巨大，安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)、資金、轉(zhuǎn)型“五大風(fēng)險(xiǎn)”和產(chǎn)業(yè)空心化、思想僵化、隊(duì)伍老化、體制固化“四大問題”日趨嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)極為脆弱，轉(zhuǎn)型之路舉步維艱，企業(yè)經(jīng)不起半點(diǎn)風(fēng)浪，仍處于救危求存的緊要關(guān)口。 前方是雪山草地，身后是萬(wàn)丈深淵，是進(jìn)是退，不言而喻�！坝峦鼻�、突出重圍、絕地反擊、化危為機(jī)!”這是從萍礦集團(tuán)2018年年度工作會(huì)上傳出的響亮聲音，可謂振聾發(fā)聵、字字鏗鏘。 思路是行動(dòng)的指南。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，萍礦在理清發(fā)展思路后，牢固樹立以效益為中心的理念，積極對(duì)接國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，全面深化企業(yè)改革，大力推行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任經(jīng)營(yíng)、三項(xiàng)制度改革和混合所有制改革，堅(jiān)持市場(chǎng)化、契約化經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決糾正用工多、效率低頑疾。同時(shí)深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效，抓好煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，全面改進(jìn)非煤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，做市場(chǎng)、做規(guī)模、做業(yè)績(jī)、做品牌。著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，大力搭建印尼煤炭發(fā)展平臺(tái)，加快推進(jìn)玻璃焦化搬遷升級(jí)，整合做強(qiáng)管道產(chǎn)業(yè)，大力培育醫(yī)療養(yǎng)老、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。 如今，安源煤礦繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中流砥柱作用，印尼朋古魯煤礦也已正式移交萍礦管理，昨天又與印尼IBP公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同進(jìn)行煤礦等項(xiàng)目合作；浮玻二線今年2月成功點(diǎn)火烘窯后，產(chǎn)量一路攀升，效益穩(wěn)步提升，生產(chǎn)活力、動(dòng)力和潛力不斷釋放；安源管道抓管理拓市場(chǎng)，提質(zhì)量降成本，優(yōu)服務(wù)樹品牌，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺良好勢(shì)頭，PE管、克拉管項(xiàng)目亦獲正式批復(fù)；同濟(jì)建管今年2月喜獲工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，收入、利潤(rùn)近乎翻番，轉(zhuǎn)板IPO蹄疾步穩(wěn)；萍礦機(jī)械廠自主研發(fā)、生產(chǎn)的立體車庫(kù)今年5月在天鵝大酒店正式投入使用, 引發(fā)市場(chǎng)強(qiáng)烈反響，轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)”出了新希望；月池礦泉水公司不斷推出新品，17L桶裝水已占據(jù)萍鄉(xiāng)市年桶裝飲用水50%份額。突圍路上，曙光頻現(xiàn)。 使命呼喚擔(dān)當(dāng)，責(zé)任引領(lǐng)未來。盡管改革路上荊棘密布，但萍礦擁有“紅色安源”品牌，鑄就了獨(dú)一無二的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)外發(fā)展平臺(tái)也具有良好發(fā)展前景，產(chǎn)業(yè)多元化優(yōu)勢(shì)帶來更多生存發(fā)展路徑選擇，還有大量存量資產(chǎn)可利用盤活。我們堅(jiān)信，站在新時(shí)代新起點(diǎn)，自強(qiáng)不息的萍礦人，一定能繼往開來、砥礪前行，奪取改革發(fā)展新的勝利。
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