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白礦運(yùn)輸區(qū)嚴(yán)控材料成本下硬功

  發(fā)表日期:2006年4月11日          【編輯錄入:xhyyysl

  被稱之為“材料消耗大戶”的白源礦運(yùn)輸區(qū),今年以來采取各種嚴(yán)控手段,加大材料管理力度,在材料領(lǐng)用和使用過程中實(shí)行全程跟蹤管理,摘掉了長期超計劃消耗這頂帽子,元月份節(jié)約成本1.5萬余元,二月份又節(jié)約資金1.7萬余元,實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約開門紅。

  該區(qū)在消耗過程中改變了原先由班組要領(lǐng)什么就批什么的陋習(xí),減少了一些不必要的消耗和積壓,尤其在修舊利廢上大做文章,兌換的舊煤車軸承能使用的經(jīng)過洗油后繼續(xù)使用,有效提高了軸承的回收復(fù)用率。另外,主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場清查,杜絕了一些非生產(chǎn)性材料和低值易耗品的領(lǐng)用,堅持從一滴油一張草紙一顆螺絲釘抓起,不疏忽任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)。他們還堅持上好“逢九”技術(shù)課,讓職工熟練掌握設(shè)備性能,使機(jī)械設(shè)備能完好運(yùn)行,大大減少了配品配件的消耗。同時嚴(yán)格區(qū)長“一支一筆”的審批領(lǐng)用制度,分班組、車間逐日申報材料領(lǐng)用計劃,逐日統(tǒng)計材料消耗。同時要求材料逐日累計核算,一旦超支,必須分析原因,并采取積極的應(yīng)對措施。通過各種渠道的嚴(yán)加控制,大大增強(qiáng)了全體職工的主人翁思想意識,真正做到了厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。


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