圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。周建生 攝
1月5日上午，萍礦集團(tuán)召開改革發(fā)展座談會(huì)，集團(tuán)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人聚在一起，說想法、談思路、講打算、提建議，力求使新的一年工作更接地氣，深化改革更切實(shí)際，發(fā)展思路更易落地。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳培南主持會(huì)議。 會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，與會(huì)人員或站在自身工作角度，或站在全局高度，圍繞管理、發(fā)展、黨的建設(shè)等方面工作，廣開言路，各抒己見，提出了近幾年來企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的問題，探討、交流新的一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及進(jìn)一步加強(qiáng)管理、向管理要效益的創(chuàng)新思路、想法打算和意見建議。 吳培南作總結(jié)講話。他表示，大家在會(huì)上暢所欲言，不拘一格建言獻(xiàn)策，提了很多好的意見和建議，非常實(shí)在與客觀，集團(tuán)將對(duì)這些意見建議進(jìn)行歸納梳理，加以利用。就省投資集團(tuán)與省能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組后，如何定位萍礦的發(fā)展思路和方向，吳培南從企業(yè)現(xiàn)狀說起，認(rèn)真分析了現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和潛力條件。他指出，萍礦當(dāng)前主業(yè)不突出、工廠公司規(guī)模小、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，但百年萍礦有厚重的文化底蘊(yùn)，有橫跨國(guó)內(nèi)外的井工開采技術(shù)，有從井下走向地面、從煤業(yè)走向非煤、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外的轉(zhuǎn)型發(fā)展方面產(chǎn)業(yè)、文化、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好環(huán)境基礎(chǔ)。我們要充分把握、認(rèn)真分析企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)和潛力條件，盤活現(xiàn)有資源，立足萍鄉(xiāng)本土，做好焦化玻璃產(chǎn)業(yè)，集中建設(shè)萍礦經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。 吳培南強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前救危求存的關(guān)鍵時(shí)期，要充分認(rèn)識(shí)深化改革的重要現(xiàn)實(shí)意義，加快推進(jìn)萍礦中小企業(yè)混改，加快制定混改企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理辦法，加快推進(jìn)局礦兩級(jí)“三定”工作，加快改革、完善、制定權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，改革安全生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程管理模式和安全生產(chǎn)掛點(diǎn)考核機(jī)制，加快“四化”改革和關(guān)閉退出留守機(jī)構(gòu)整合及資產(chǎn)處置步伐。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，著力強(qiáng)化部門日�；A(chǔ)管理，強(qiáng)化審計(jì)、對(duì)標(biāo)管理和物資采購(gòu)等工作，完善、建立和培育非煤產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，向管理要效益。要加強(qiáng)黨的建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力確保黨內(nèi)活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育和基層班子建設(shè)，并采取多種綜合手段，用真情、真心關(guān)心幫助職工，確保企業(yè)風(fēng)清氣正、礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
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