剛剛過去的2018年，安源煤礦克服礦井資源枯竭、生產(chǎn)能力下降、生產(chǎn)接替緊張等重重困難，精心組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化經(jīng)營管理，通過全礦上下不懈努力、無私付出，全年共完成原煤產(chǎn)量72萬余噸，連年實(shí)現(xiàn)利潤增長。 2018年是安源煤礦煤炭生產(chǎn)極為艱難的一年，取得如此成績實(shí)屬不易。面對生產(chǎn)危局，該礦迎難而上，一是對煤質(zhì)好的三、四區(qū)工作面實(shí)行集中生產(chǎn)，并將一、五區(qū)集中在一個盤區(qū)生產(chǎn)，共用一個大煤斗出煤，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)和配合人員；同時(shí)根據(jù)煤質(zhì)變化，對采二區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行靈活調(diào)控，實(shí)行科學(xué)配采，既發(fā)揮了采二區(qū)產(chǎn)能，還保證了全礦煤質(zhì)穩(wěn)定。二是集中力量攻關(guān)煤層賦存好的幾個原生煤區(qū)段，確保至少有三個原生煤工作面可同時(shí)開采。三是通過改造工作面和重點(diǎn)組織有關(guān)區(qū)段的施工，確保了工作面和各采區(qū)區(qū)段正常接替。四是開展采煤工（放頂工）生產(chǎn)勞動競賽活動，有效調(diào)動了一線工人生產(chǎn)積極性，提高了勞動效率。 同時(shí)，該礦將安全放在重于一切的位置，不斷強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、區(qū)科干部三部跟班、“一井兩餐三會”、班前安全評估、作業(yè)場所安全責(zé)任包崗等安全管理制度，提高了現(xiàn)場安全管控能力；全面開展“閉環(huán)式”安全隱患排查治理和抓制違章違制等活動，全年共排查各類安全隱患3000余條并全部整改到位，嚴(yán)重違章也大幅減少；深入推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造；分層次、分時(shí)段、分工種開展全員安全技能培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班75期，培訓(xùn)5119人次。 圍繞全年總體經(jīng)營目標(biāo)，該礦以提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，對材料成本、人力成本、用電、煤炭洗銷等實(shí)行全過程優(yōu)化管理，節(jié)支降耗效果明顯。該礦在嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的同時(shí)，通過加強(qiáng)材料指標(biāo)管理，實(shí)行材料成本激勵機(jī)制，大力開展回收復(fù)用、以舊換新、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動，全年修復(fù)185臺潛水泵即可節(jié)約費(fèi)用60萬元，還修復(fù)了鐵棚7000余根、單體柱1500根、懸臂梁2000余塊。根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制定生產(chǎn)用電方案和制度，堅(jiān)持避峰就谷，合理優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行，并加強(qiáng)原煤生產(chǎn)線用電考核，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造，全年電費(fèi)同比減支879萬元。在加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理，為煤炭洗選加工提供煤質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，升級改造選煤工藝流程系統(tǒng)，精煤回收率同比提高3%；銷售人員主動出擊開拓市場，提升了企業(yè)增收能力。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，全年減員500余人，人力成本也大幅降低…… 盡管困難重重，安源煤礦仍創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，這與企業(yè)擁有一支能征善戰(zhàn)、吃苦耐勞、充滿活力和顧全大局的干部職工隊(duì)伍密不可分，這也正是企業(yè)前進(jìn)道路上攻堅(jiān)克難、勇攀高峰的重要保障。進(jìn)入新的一年，面對新形勢新目標(biāo)，該礦黨政號召全礦干群進(jìn)一步弘揚(yáng)“義無反顧，敢為人先”的安源精神，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力兌現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
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