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連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利 萍礦城市綜合服務(wù)公司煥發(fā)發(fā)展新活力

  發(fā)表日期:2019年1月17日      作者:謝紅英、周建生     【編輯錄入:xhyyysl


  一年中標(biāo)7個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,接管3個(gè)棚改小區(qū),安置萍礦集團(tuán)富余職工200余人,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.19%……這是2018年,萍礦城市綜合服務(wù)公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不等不靠迎難而上交出的一份沉甸甸的成績(jī)單。至此,該公司已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利。

  過(guò)去一年,萍礦城市綜合服務(wù)公司面對(duì)異常激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),積極謀劃整體布局,整合公司優(yōu)質(zhì)資源,一方面狠抓項(xiàng)目管理,提升服務(wù)質(zhì)量,打造品牌形象,另一方面健全營(yíng)銷(xiāo)體系,努力尋找商機(jī),攻堅(jiān)克難開(kāi)辟新項(xiàng)目。并通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制,全方位調(diào)動(dòng)全公司員工積極性,想方設(shè)法尋找商機(jī),去年一年成功中標(biāo)工商銀行萍鄉(xiāng)市分行等7個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,接收了蘆溪豐泉小區(qū)、白源荷塘小區(qū)、湘東幸福小區(qū)等3個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)。尤其江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目更是擊敗來(lái)自上海、重慶等地的全國(guó)8家大型物業(yè)公司,一舉中標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司單個(gè)物業(yè)項(xiàng)目年產(chǎn)值超300萬(wàn)元的突破。

  為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,該公司還經(jīng)常組織人員去高檔小區(qū)參觀(guān)交流,積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),形象不斷攀升,去年順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證,獲得了三A級(jí)信用體系認(rèn)證,又獲評(píng)全國(guó)物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)秀單位,中國(guó)銀行萍鄉(xiāng)市分行物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目也獲得了全國(guó)物業(yè)服務(wù)示范大廈提名。迄今為止,該公司60個(gè)項(xiàng)目已輻射至南昌、蘆溪、湘東、上栗等地,在萍鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)范圍覆蓋四大國(guó)有銀行中的3個(gè)――工商銀行萍鄉(xiāng)市分行、中國(guó)銀行萍鄉(xiāng)市分行、建設(shè)銀行萍鄉(xiāng)市分行,四所大、中專(zhuān)院校中的3所――江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院、萍鄉(xiāng)衛(wèi)校,以及安源紀(jì)念館、上栗中醫(yī)院等服務(wù)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)的不斷拓展,為企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  而且,該公司在承接的各個(gè)項(xiàng)目中,優(yōu)先安排萍礦去產(chǎn)能職工、就業(yè)困難人員以及殘疾人就業(yè),盡全力積極拓展省內(nèi)外就業(yè)渠道,僅去年就安置萍礦去產(chǎn)能富余人員200余人,對(duì)外輸送500余人。但受萍礦去產(chǎn)能影響,該公司與煤礦的業(yè)務(wù)量也逐漸萎縮。為此,該公司不等不靠,在積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的同時(shí),全面推行責(zé)任經(jīng)營(yíng),著力強(qiáng)化成本管控和資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效與分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接掛鉤,工資與效益掛鉤,層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力,落實(shí)主體責(zé)任;并通過(guò)精細(xì)核算、定期分析,確保各項(xiàng)成本真正用在刀刃上。通過(guò)以上措施,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升,利潤(rùn)同比大幅增加,應(yīng)收賬款大幅減少。

  在混合所有制框架下,該公司還啟用全新的用人機(jī)制,真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低;工資一律實(shí)行以崗定薪、易崗易薪制,每人承任多種崗位職能,實(shí)現(xiàn)一人多職、一職多能;建立健全工作機(jī)制,明確職責(zé),做到事事有人挑、個(gè)個(gè)能做事、人人有擔(dān)當(dāng)。通過(guò)轉(zhuǎn)機(jī)建制,充分挖掘了員工潛力,提升了隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)了企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),讓老企業(yè)煥發(fā)出新活力。


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