進入2019年以來，安源煤礦從強化安全思想認識，落實安全責任，完善安全機制，提升職工安全素質(zhì)入手，著力構(gòu)建重點突出、覆蓋面廣的全方位立體化安全管理模式，確保實現(xiàn)全年安全工作目標。 提高職工安全思想認識，落實安管人員主體責任是抓好安全工作的前提和基礎(chǔ)。該礦明確各單位黨政負責人是安全生產(chǎn)的責任主體，要充分利用職工大會、進班會開展安全教育，使職工清醒認識安全生產(chǎn)的艱巨性和復(fù)雜性。各級管理干部要以高度的政治責任感，切實履行安全職責，瞄準安全目標，集中所有精力，深入井下一線狠抓現(xiàn)場安全管理，加強安全動態(tài)巡查，切實提高現(xiàn)場安全管控能力。 構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制是防范安全事故的重要手段。為此，該礦在全礦推行以危險源辯識、風險評估、風險控制為基礎(chǔ)的風險預(yù)控管理辦法，從源頭上控制和減少安全隱患。同時，緊緊圍繞隱患排查治理“五個”責任體系，深入開展自查自糾活動，真正做到把風險控制挺在隱患發(fā)生前面，將隱患排查治理挺在事故發(fā)生前面。 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是礦井安全工作的基礎(chǔ)。該礦將安全生產(chǎn)標準化重點放在采掘工作面，嚴格標準要求，嚴把工程質(zhì)量考核關(guān)。每月“逢四”開展全礦安全生產(chǎn)大檢查，對全月無一級品的采掘工作面下浮單位黨政負責人安全績效工資20%；出現(xiàn)三級品則取消單位全月安全績效工資。對采掘單位區(qū)長實行安全質(zhì)量掛牌督辦制，每旬對掛牌責任項目進行考核，考核分在80分以下，下浮項目負責人安全績效工資20%。對采掘區(qū)班長進行安全質(zhì)量考核，凡工作面質(zhì)量不合格的班長安全績效工資下浮5%。 先進的科學技術(shù)是確保礦井安全生產(chǎn)的重要保障。隨著國家對煤礦企業(yè)生產(chǎn)工藝要求的不斷提高，實施機械化采煤已成為必然。該礦堅定了推行“四化”改革，淘汰落后生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備的決心與信心。根據(jù)礦井實際將引進單滾筒采煤機和輕型放頂煤支架，并對皮帶運輸進行自動化集控系統(tǒng)改造，目前已進入考察學習引進階段，力爭上半年在工作面推廣應(yīng)用。 加強安全培訓教育是提高職工安全素質(zhì)的有效方法。該礦在扎實抓好“兩會一課一活動”的基礎(chǔ)上，按照脫產(chǎn)與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合、全面學習與重點學習相結(jié)合、現(xiàn)身講解與典型事故剖析相結(jié)合、班前活動與實物培訓相結(jié)合、礦內(nèi)培訓與外出培訓相結(jié)合等“五結(jié)合”要求，開展生動形象、寓教于樂的安全教育，不斷增強職工安全意識，提升安全技能，規(guī)范安全行為。
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