年味還未散去，萍礦集團(tuán)即緊鑼密鼓推進(jìn)新年各項工作，將2019年重點工作細(xì)分為安全生產(chǎn)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新人才管理、黨的建設(shè)這6個方面的37項任務(wù)，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和部門，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點及有關(guān)舉措。同時號召各單位、各部門要充分認(rèn)識做好各項重點工作的重大意義,以學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神為強(qiáng)大動力，認(rèn)真落實江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)年度工作會精神，振奮精神，堅定信心，堅決完成年度工作目標(biāo)，打好救危求存攻堅戰(zhàn)。 安全生產(chǎn)方面，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)，完成安源煤礦700米人員提升系統(tǒng)改造，開展白源煤礦生產(chǎn)接替攻關(guān)，啟動安源煤礦擴(kuò)界工作為重點，夯實生存發(fā)展根基。 深化改革方面，以健全激勵約束機(jī)制，推進(jìn)中小企業(yè)混改，深化三項制度改革，推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘和聘任制，簡政放權(quán)，出清僵尸企業(yè)、整合留守機(jī)構(gòu)為重點，全面激發(fā)企業(yè)活力。 轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，著力推進(jìn)焦化玻璃改造升級項目和印尼煤礦項目，整合做強(qiáng)做大管道產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)機(jī)械廠相關(guān)資質(zhì)資格申報、產(chǎn)品升級和混改工作，重塑競爭優(yōu)勢推動高質(zhì)量發(fā)展。 經(jīng)營管理方面，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理和管理基礎(chǔ)工作，努力盤活存量資產(chǎn)，搭建融資平臺，加強(qiáng)投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險和法律風(fēng)險管控，加大應(yīng)收賬款清收力度，深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效。 科技創(chuàng)新人才管理方面，著力推進(jìn)煤礦支護(hù)改革和采煤機(jī)械化，完善煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備“四化”升級改造，廣泛開展科技攻關(guān)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，切實以科技興企、人才興企。 黨的建設(shè)方面，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入開展形勢任務(wù)教育活動，全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、黨支部示范點建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作，大力整治“怕、慢、假、庸、散”形式主義官僚主義突出問題，堅持正風(fēng)肅紀(jì)，完善和落實扶貧幫困長效機(jī)制，不斷凝聚改革發(fā)展動力。 37項任務(wù)，重點突出，目標(biāo)明確。萍礦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門要進(jìn)一步細(xì)化工作方案，明確關(guān)鍵步驟，倒排工作進(jìn)度，卡死時間節(jié)點，壓實工作責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，周密部署，精心組織，密切配合，扎實推進(jìn)。同時要加強(qiáng)調(diào)度督察，及時了解工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的問題。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，以釘釘子的精神，將工作盯緊抓牢，確保如期完成各項工作任務(wù)，為萍礦救危求存脫困發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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