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　　“他有能力、技術(shù)好、能吃苦，為人又十分謙虛，處處為員工著想，是大家信服的好領(lǐng)導(dǎo)�！� 提起萍礦集團(tuán)勞動(dòng)模范、月池礦泉水公司二車間主任陳福明，該車間職工幾乎眾口一詞。

　　2007年，陳福明開始到張家坊水廠二車間任機(jī)修工，一個(gè)人擔(dān)負(fù)起了全車間所有電器和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)修理工作。當(dāng)時(shí)，機(jī)械故障和維修他可說(shuō)是一無(wú)所知，一切都要從頭學(xué)起。為了能夠盡快勝任工作，陳福明從書店購(gòu)買了大量書籍，并制定嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天幾乎所有空閑時(shí)間都在學(xué)習(xí)，甚至吃飯都不離書本，一邊看、一邊記、一邊做、一邊摸索。為了盡快弄懂水泵的原理和構(gòu)造，他將更換下來(lái)的泵解體，按順序一一擺好，再按順序一一裝好，這樣反復(fù)實(shí)踐，直到弄懂為止。二車間灌裝機(jī)編程控制器是個(gè)核心部件，為盡快了解和掌握它，他自訂了一份電子報(bào)和電子技術(shù)雜志，潛心研究，并到現(xiàn)場(chǎng)察看，將控制信號(hào)、時(shí)間、控制點(diǎn)等一一記錄下來(lái)，不斷摸索，遇到不懂的地方就打電話詢問(wèn)廠家，虛心請(qǐng)教。憑借這股不服輸、肯吃苦的勁頭，短短幾年時(shí)間，陳福明迅速成為二車間的技術(shù)“能人”�，F(xiàn)如今，只要他到場(chǎng)，電器和機(jī)械方面就沒(méi)有解決不了的故障。

　　自2013年擔(dān)任車間副主任一職以來(lái)，陳福明總是第一個(gè)到車間，先對(duì)所有設(shè)備巡檢一遍，然后召開進(jìn)班會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，又總是最后一個(gè)下班，再檢查一下設(shè)備。去年在一次巡檢過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)灌裝沖洗泵有異聲，電機(jī)發(fā)熱，于是趕緊停機(jī)，帶領(lǐng)大家進(jìn)行搶修。后發(fā)現(xiàn)是水泵軸承損壞，他們就從下午3點(diǎn)多一直干到晚上9點(diǎn)多才修好，確保了第二天的正常生產(chǎn)。還有一次巡檢時(shí)，他發(fā)現(xiàn)大桶生產(chǎn)過(guò)程中，外洗機(jī)沖洗效果不理想，下班后他就獨(dú)自一人將沖洗管路拆出來(lái)，發(fā)現(xiàn)是噴水眼位置不對(duì)。怎么辦呢？他大膽嘗試，將管子拿出來(lái)，從中間鋸開，再在中間加一段管子，焊接好，然后在增加的管子上鉆幾個(gè)噴水眼，延長(zhǎng)沖洗管路。最后通過(guò)試車，發(fā)現(xiàn)沖洗效果比以前更好了，效率也提高了。

　　去年車間實(shí)行人員精簡(jiǎn)，由原來(lái)的16人減到11人。陳福明就一人身兼數(shù)職，既要做好車間日常管理工作，又要兼顧生產(chǎn)崗位和機(jī)械、電器維修工作。為方便職工休假，頂崗成了他的家常便飯，加班加點(diǎn)也成了常態(tài)，僅去年一年他就放棄雙休日65天。而且，每次只要一打雷，車間對(duì)面山上給車間提供水源的加壓泵就要跳閘。每當(dāng)這時(shí)，不管是刮風(fēng)下雨、深夜，還是寒風(fēng)刺骨的冬天，陳福明都是第一時(shí)間穿上膠鞋，快步趕到1公里以外的山上送電，只因?yàn)樗词擒囬g的生命源泉。車間地處偏遠(yuǎn)山區(qū)張家坊，陳福明家住萍鄉(xiāng)市區(qū)，他這樣一心撲在工作上，一年到頭難得回家，妻子非但沒(méi)有怨他，有幾次還把自己親手包的餃子和燉的紅燒肉送到山里去。

　　非但心系車間，對(duì)車間員工，陳福明也是極盡關(guān)懷。如考慮到員工下班后呆在宿舍的時(shí)間較長(zhǎng)，而宿舍由于太陽(yáng)照射非常悶熱，員工中午無(wú)法午睡，陳福明就想盡辦法尋求公司支持，在宿舍頂層建了一個(gè)用鐵皮做的遮陽(yáng)棚，起到了良好的隔熱、降溫效果，員工從此都睡上了安穩(wěn)覺(jué)。為了讓職工吃上可口的飯菜，他也費(fèi)盡心思，要求食堂營(yíng)養(yǎng)搭配均衡，每天至少五菜一湯，讓員工吃得放心，吃得滿意。