創(chuàng)立于2002年的同濟建管公司，由最初的3人發(fā)展壯大到如今的400多人；從唯一的住建部房建丙級資質(zhì)發(fā)展到擁有工程監(jiān)理最高資質(zhì)——綜合資質(zhì)，為全國197家、江西6家企業(yè)之一；簽訂合同額由年不足100萬元增長到如今半年就近9000萬元；業(yè)務由原來只限于萍礦內(nèi)部發(fā)展到如今輻射全國20個省……10多年來，萍礦集團下屬企業(yè)同濟建管公司實現(xiàn)了規(guī)模由小到大、業(yè)務由內(nèi)到外、資質(zhì)由弱到強的三大根本性變化，步入了高質(zhì)量跨越式發(fā)展的快車道。 裂變發(fā)展的背后，是同濟建管始終堅持以市場為導向，以激發(fā)管理層和員工隊伍潛能為核心，持續(xù)完善管理機制，全面激活內(nèi)生動力，打響了品牌，提升了競爭力，形成了良性發(fā)展態(tài)勢。 市場化運營，激活內(nèi)生動力 企業(yè)發(fā)展的核心在人，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。同濟建管堅持以人為本，把企業(yè)發(fā)展依靠員工共同努力、企業(yè)發(fā)展為了員工幸福貫穿于經(jīng)營管理全過程。在分配機制上，實行按崗位貢獻大小來確定勞動報酬，使員工工資與崗位貢獻緊密掛鉤，有力地發(fā)揮了工資分配的激勵作用和調(diào)控“指揮棒”作用。在2016年進行股份制改造后，公司經(jīng)營層和主要骨干均按比例持股，以股權(quán)激勵方式進行利益綁定；對遍布全國的十幾個分公司，則逐步實行合伙人制度，全面實行市場化管理，充分下放人事權(quán)、考核權(quán)和分配權(quán)，使分公司成為自主經(jīng)營、自我管理、自我控制的市場競爭主體，并依據(jù)出資份額、資源、貢獻大小分享經(jīng)營成果。 通過理清利益關(guān)系，形成利益共同體，落實責權(quán)利，有效激活了企業(yè)內(nèi)生動力和活力，使員工各顯其能、擔當作為,全力開發(fā)新業(yè)務、提升企業(yè)美譽度。同濟建管分管市場副總肖艷，不分晝夜，輾轉(zhuǎn)于各分公司，維護現(xiàn)有客戶資源，帶領(lǐng)團隊拓寬市場渠道、以存量要增量，全力做好每一個項目，其分管的贛州分公司發(fā)展態(tài)勢迅猛，今年上半年業(yè)務承接量達2300萬元。去年1月，公司技術(shù)總監(jiān)王劍平正在醫(yī)院進行腰椎病治療，一天晚上，萍鄉(xiāng)山下路調(diào)蓄池這一關(guān)鍵工程在第一跨頂板澆筑到一半時，底部支架出現(xiàn)異響。當時已是晚上10點多，還下著凍雨，王劍平接到現(xiàn)場通知二話沒說就從醫(yī)院趕赴工地，顧不上自己腰痛，義無反顧下到伸手不見五指、一般人都不敢去的調(diào)蓄池底部進行檢查，組織對支架進行加固，使?jié)仓ぷ鞑诺靡皂樌瓿伞６斔现v的身軀返院時，已是凌晨1:20了…… 正是因為有很多這種忘我奉獻的員工，該公司才在市場贏得了良好口碑以及建設方的高度評價，業(yè)績逐年大幅攀升。自2017年4月通過新三板掛牌、2018年2月取得監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)以來，年營業(yè)收入從2017年的2517萬元上升為2018年的4103萬元，同比增長67%，業(yè)績提升的背后更是市場化管理的飛躍。 專業(yè)化管理,打響“同濟”品牌 為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，是監(jiān)理最主要的職責，也是贏得市場和守護好市場的關(guān)鍵，更是監(jiān)理企業(yè)生存的現(xiàn)實基礎(chǔ)。同濟建管堅持以客戶為中心，從自身建設抓起，從細節(jié)抓起，致力于強基礎(chǔ)、優(yōu)服務、樹品牌，不斷優(yōu)化引才、育才、成才模式，每年光學習培訓費用就不少于100萬元，其中公司副總以上人員每年均定期外出高質(zhì)量系統(tǒng)學習2次，員工參加省、市培訓班不少于1次，對新招聘的大學生還在薪酬方面給予傾斜，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 同濟建管不斷加大“互聯(lián)網(wǎng)+工程監(jiān)理”、“云+工程管理”等智能化、信息化、程序化、標準化改造，構(gòu)建完整的建設行業(yè)項目管理信息化整體協(xié)同工作機制，極大提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，有效減少了項目風險，并推行項目全程分析管理機制，強化現(xiàn)場服務質(zhì)量，堅持一項目一總結(jié)，每個項目分階段總結(jié)，按時對累積的優(yōu)勢經(jīng)驗進行“二次開發(fā)”，探索延伸應用的潛能，將技術(shù)和管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁幜�。同時根據(jù)業(yè)主需求不斷優(yōu)化方案，做好事前預控，達到縮短工期、降低工程造價的“雙贏”。 同濟建管還另辟蹊徑，出臺了由業(yè)主“點贊”重點項目監(jiān)理部的辦法，由業(yè)主按月對項目部進行評價，公司根據(jù)評價結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，極大激發(fā)了項目部潛力，個個以打造精品工程為己任。如青海分公司經(jīng)理何斌，一貫嚴管理、嚴把關(guān)，深受業(yè)主依賴。有一次，他帶領(lǐng)總監(jiān)劉建平及現(xiàn)場監(jiān)理李發(fā)、李林業(yè)，在長江源園區(qū)項目現(xiàn)場開完監(jiān)理例會時已是下午6點，天空飄著雪，氣溫零下10多度，海拔4700米，道路淤泥又多，為了趕時間，他們連晚飯也顧不上吃，就從一標開始檢查、巡視項目點，一直到晚上9點仍在路上，車子卻因離合器片燒毀再無法行走。幸好后來施工單位的車路過，才把他們送到格爾木市，但已是第二天凌晨1:40，他們10多個小時粒米未進。兩天后，李發(fā)由于高原反應，出現(xiàn)腦水腫，住院10多天，人在醫(yī)院心卻時刻牽掛著工地，多次詢問工程進度和質(zhì)量等情況，使業(yè)主深受感動。 員工的傾心付出，換來了一個個精品，打響了“同濟”品牌，提升了工程監(jiān)理“回頭率”，下好了訂單接續(xù)“先手棋”。萍鄉(xiāng)東方巴黎、景盛豪庭等小區(qū)項目業(yè)主在第一期之后，陸續(xù)續(xù)簽了第二、三、四期項目監(jiān)理合同。 大項目推進，舞活營銷龍頭 營銷強，企業(yè)強。同濟建管注重項目總結(jié)，通過對客戶進行大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合自身實力、影響力的提升和市場新變化，細分市場，對營銷定位進行重新調(diào)整，在穩(wěn)定原有市場的同時，堅持“大業(yè)主、大項目、大市場”經(jīng)營策略，全面實行班子領(lǐng)導層、市場部和投標部、分公司“三級聯(lián)動”，堅持長遠的戰(zhàn)略觀和利益觀，緊跟大業(yè)主、承接大項目、成就大市場。 在團隊的共同努力下，自強不息的同濟建管人精益求精、深耕細作監(jiān)理行業(yè)，不斷挖掘新型產(chǎn)業(yè)市場，開拓新型市場疆土，成為了讓業(yè)主放心、省心的企業(yè)。2018年，南昌分公司成功開啟了公司地鐵項目新紀元，2019年新成立的電力分公司在海南三沙以及江西多個地市開拓國網(wǎng)電力項目，讓垃圾發(fā)電、光伏發(fā)電等多個項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，成立不到半年，中標金額近600萬元。 “僅僅為了三江源這一個項目，我們每一個人的飛行里程達到3萬公里，高鐵里程達到3千公里，最終憑著執(zhí)著信念和拼搏精神，克服重重困難，贏得了投資方認可，驗證了公司的綜合實力，在眾多實力強大的競爭對手中脫穎而出�！痹摴究偨�(jīng)理何祥國深有感觸地說。 他們還積極尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，引入合作經(jīng)營模式，打造資源共享、利益共擔平臺，實現(xiàn)資源鏈、區(qū)域鏈、項目鏈、價值鏈開發(fā)對接，聯(lián)大聯(lián)強優(yōu)勢互補，不斷搶占大市場。目前，已與中國500強企業(yè)——協(xié)鑫集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，逐步進入江蘇及周邊電力市場；并與核工業(yè)第四設計院達成組成聯(lián)合體意向，快速介入火電、核電、新能源領(lǐng)域，改善產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造新的業(yè)務增長點，帶動企業(yè)規(guī)�；l(fā)展。 憑借出色的監(jiān)理服務、專業(yè)的管理水平、良好的市場信譽，同濟建管逐步贏得了大業(yè)主的信任，形成了以政府大型項目為主的區(qū)域性大市場，業(yè)務發(fā)展迅猛：2017年3月一舉中標青�！叭磭夜珗@生態(tài)保護與建設工程”這個舉世矚目的“天字號”工程監(jiān)理四標段，為拓展省外市場書寫了濃墨重彩的一筆；2016年12月中標萍鄉(xiāng)市海綿工程；2017年9月中標五陂下海綿小鎮(zhèn)EPC工程監(jiān)理；2018年7月中標南昌軌道交通3號線花博園主變電站有關(guān)工程監(jiān)理；2019年又相繼中標江西理工大學新校區(qū)建設項目II標段，南昌市軌道交通4號線一期工程主變電站及外線土建、安裝工程，由江銅控股的江西貴溪冷水坑礦田銀珠山礦區(qū)鉛鋅銀礦項目監(jiān)理等10余個大型項目；并打破堅冰，在國網(wǎng)市場，新材料、新工藝領(lǐng)域均實現(xiàn)了零的突破。且已與三江源國家公園管理局、國家電網(wǎng)、碧桂園、中核集團、方大集團、中國華電等大業(yè)主建立了長期穩(wěn)定的關(guān)系，建立起以江西為中心、輻射全國的市場架構(gòu)。 大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。多年來，同濟建管公司廣大干部職工堅持以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，才成就了今天的大手筆，實現(xiàn)了化繭成蝶的嬗變。“使命在肩，奮斗有我！站在第二次創(chuàng)新發(fā)展的十字路口，我們有信心做強、做優(yōu)、做成百年企業(yè)，以堅實的步伐向IPO邁進！”展望未來，同濟建管人斗志昂揚。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
