目前，萍礦集團(tuán)應(yīng)收賬款居高不下。如何有效清收老賬，同時(shí)有效防范新的應(yīng)收賬款形成逾期，是緩解資金壓力的手段之一，也是萍礦當(dāng)前重點(diǎn)工作之一。而應(yīng)收賬款的形成，與企業(yè)合同的簽訂、履行、違約處理等密切相關(guān)。為此，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，萍礦集團(tuán)專門(mén)組成調(diào)研組，開(kāi)展合同管理現(xiàn)狀及法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題調(diào)研。 在對(duì)集團(tuán)所屬各正常經(jīng)營(yíng)單位及停產(chǎn)單位有關(guān)合同管理制度的建設(shè)、執(zhí)行，除勞動(dòng)合同外所有合同的訂立、變更、履行及歸檔，應(yīng)收賬款的形成及老賬清收，合同糾紛及訴訟、仲裁的發(fā)生等情況進(jìn)行深入調(diào)研后，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)主要存在4類10大突出問(wèn)題，需引起各單位高度重視。 一是在合同管理制度、機(jī)構(gòu)、人員“三落實(shí)”上，存在制度欠缺現(xiàn)象嚴(yán)重問(wèn)題，有些是未制訂相關(guān)合同管理制度，或雖制訂了相關(guān)制度，但長(zhǎng)期以來(lái)未修訂、完善過(guò)，已嚴(yán)重不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際狀況；同時(shí)存在機(jī)構(gòu)、人員普遍未曾落實(shí)等問(wèn)題。 二是在訂立合同上，存在合同簽訂程序違規(guī)、合同條款不規(guī)范、有無(wú)效條款等問(wèn)題。具體表現(xiàn)在應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)簽訂的合同，未履行招投標(biāo)程序；應(yīng)先報(bào)集團(tuán)公司審查后簽訂的合同，未履行報(bào)送審簽程序，或?qū)ρa(bǔ)充協(xié)議未嚴(yán)格履行審簽程序；條款約定不明確；主要條款缺失；或簽訂侵權(quán)類合同、虛假合同等方面。 三是在履行合同上，存在債權(quán)憑證欠缺嚴(yán)重、證據(jù)未得到足夠重視等問(wèn)題，致使合同履行資料欠缺嚴(yán)重，債權(quán)憑證不足，影響債權(quán)的主張。此外，還存在合同未及時(shí)變更、解除的問(wèn)題，由此引發(fā)一些糾紛，導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 四是在處理合同違約上，存在催款函未及時(shí)發(fā)出、違約未及時(shí)訴訟等問(wèn)題，形成不少呆賬、壞賬、死賬，造成企業(yè)巨大損失。 分析以上突出問(wèn)題，究其原因，不外乎這幾點(diǎn)：對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作不重視，重商機(jī)、輕合同, 忽視合同動(dòng)態(tài)管理，缺乏責(zé)任心, 缺少專業(yè)人員等。萍礦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)要有效推進(jìn)合同管理“制度、機(jī)構(gòu)、人員”的全面落實(shí)；有效促進(jìn)合同管理人員素質(zhì)的全面提升；持續(xù)開(kāi)展以老賬清收為中心的企業(yè)法務(wù)工作；對(duì)合同履行進(jìn)行全程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)跟蹤，防范新賬形成逾期；加強(qiáng)重大合同審查管理；加大合同管理工作的監(jiān)督檢查和懲罰力度，多措并舉不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)合同管理，有效控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康有序發(fā)展。
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