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改革改制座談會現(xiàn)場。

　　12月19日，萍礦集團召開改革改制座談會。萍礦集團黨委副書記、總經(jīng)理劉智明，財務總監(jiān)徐建軍，副總經(jīng)理呂翔與集團辦公室、人力資源部、信訪保衛(wèi)部、工會、黨委工作部、法務風控部、資產(chǎn)運營部等部門負責人及相關(guān)人員共聚一堂，就下一步推進企業(yè)改革改制進行座談交流。

　　會上，圍繞機關(guān)總部和留守單位改革初步方案，與會人員著重從定員定崗定編、職工安置、薪酬分配制度改革及如何有序推進等方面進行了廣泛、深入探討，提出了許多切合企業(yè)實際的意見和建議。

　　劉智明指出，目前萍礦面臨嚴峻的生存危機，企業(yè)體量小、負擔重，唯有改革，才能破局重生。下一步一是要著力推進生產(chǎn)經(jīng)營單位改革。重點是抓好月池礦泉水公司混改、安源管道公司兼并重組、同濟建管公司增資，以及各生產(chǎn)單位營銷機制改革等工作。二是要加快推進機關(guān)總部和留守單位改革。做到壓力層層傳導，嚴格實行定員定崗定編，控制總部人員，整合留守機構(gòu)；同時加快僵尸企業(yè)處置進程，努力消滅虧損源。三是要積極推進薪酬分配制度改革。根據(jù)單位、部門任務輕重、崗位職責不同，制定合理的薪酬標準，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。劉智明強調(diào)，要堅持黨管干部原則，全面加強對中層副職以上領(lǐng)導干部的管理，制定新的機制、新的方案，以及科學有效的激勵辦法，不斷強化責任落實、推進管理創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮每名領(lǐng)導干部在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展進程中的作用。