曾昭和到浮法玻璃廠督導(dǎo)前排（左二）
當(dāng)前，疫情防控進(jìn)入最吃勁的關(guān)鍵階段，各企業(yè)也迎來(lái)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)潮。2月19日，江投集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和采取查現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)等形式，深入萍礦集團(tuán)督導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，深入了解各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面臨的困難，針對(duì)具體問(wèn)題給出應(yīng)對(duì)良策。江投集團(tuán)總經(jīng)理助理劉建高及安全環(huán)保部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合部有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。 當(dāng)天下午，曾昭和一行在萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳培南，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉智明等陪同下，先后到浮法玻璃廠、安源發(fā)電廠、安源新村、安源管道公司等單位實(shí)地檢查。在浮法玻璃廠，曾昭和從調(diào)度室到窯頭、生產(chǎn)車間，一邊走一邊問(wèn)，詳細(xì)了解玻璃銷售價(jià)格、原材料庫(kù)存及采購(gòu)情況，并抽查了職工體溫測(cè)試情況，希望浮法玻璃廠正確研判當(dāng)前市場(chǎng)變化，積極主動(dòng)與供應(yīng)商對(duì)接，想盡一切辦法保證原材料供應(yīng)，確保有序正常生產(chǎn)。來(lái)到安源發(fā)電廠主控室和鍋爐房，曾昭和著重了解了當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行狀況、發(fā)電量及上崗人數(shù)、疫情防控和環(huán)保等方面情況。走進(jìn)安源新村網(wǎng)絡(luò)便民服務(wù)窗口，曾昭和與城市服務(wù)公司值班人員親切交談，得知大家從春節(jié)起就沒(méi)有休息，他由衷地說(shuō)：“你們辛苦了”，叮囑大家在此關(guān)健時(shí)刻，千萬(wàn)不能掉以輕心，要繼續(xù)努力，在搞好自我防護(hù)的同時(shí)做好社區(qū)疫情防控工作。在安源管道公司，曾昭和參觀了PE管生產(chǎn)線，深入了解疫情防控措施落實(shí)、防疫物資配備、復(fù)工返崗人員、當(dāng)前產(chǎn)能產(chǎn)量、物流運(yùn)輸保障以及員工用餐等情況。 在萍礦集團(tuán)召開(kāi)的座談會(huì)上，曾昭和一行認(rèn)真聽(tīng)取了萍礦集團(tuán)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作基本情況，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面臨的困難和問(wèn)題、采取的措施，以及下一步改革發(fā)展思路等的匯報(bào)，通報(bào)了實(shí)地檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。 曾昭和對(duì)萍礦集團(tuán)扎實(shí)做好疫情防控，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)給予了充分肯定。他指出，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，萍礦集團(tuán)上下主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)，班子成員堅(jiān)守崗位，靠前指揮，兩項(xiàng)工作啟動(dòng)早、行動(dòng)快、措施得力、成效明顯。 他強(qiáng)調(diào)：下一步一是要再接再厲，毫不松懈抓好疫情防控工作。這次疫情來(lái)勢(shì)迅猛，造成的沖擊和后果遠(yuǎn)超非典，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，大家思想上要保持高度警惕，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，決不能有半點(diǎn)松懈、半點(diǎn)麻痹大意，做到措施更嚴(yán)、行動(dòng)更實(shí)；要從嚴(yán)從細(xì)、盯緊盯牢一切不良習(xí)慣，做到不斷提醒、不斷糾正、不斷強(qiáng)化宣傳教育，切實(shí)提高員工防控意識(shí)；要嚴(yán)把外來(lái)人員、返崗人員體檢關(guān)、排查關(guān)，對(duì)每一道關(guān)口都不能有絲毫疏忽，每一項(xiàng)檢查都不能走過(guò)場(chǎng)，把“嚴(yán)”的要求落實(shí)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控的全過(guò)程。 二是要積極主動(dòng)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、供�?yīng)商、客戶的協(xié)調(diào)，加快推動(dòng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各級(jí)班子要深入一線，靠前指揮，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)解決基層單位在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的物流不暢通、員工返崗難、原材料供應(yīng)不上等問(wèn)題，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，確保打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 三是要未雨綢繆，超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的負(fù)面影響。針對(duì)疫情導(dǎo)致的成本陡升、供應(yīng)鏈不通暢等狀況，各企業(yè)要主動(dòng)作為，早作謀劃，及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷模式，努力尋找新的機(jī)遇，爭(zhēng)取新的機(jī)會(huì)，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，確保最大限度地降低疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。
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