為深入貫徹落實江投集團和萍礦集團“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動動員會精神，浮法玻璃廠深入分析當前形勢，結合本廠實際制定了主題活動工作方案，并于4月14日召開動員大會，號召全廠上下形成攻堅合力，不斷濃厚主題活動氛圍，確�！肮ぷ魅蝿詹粶p，經(jīng)營目標不變”。 該廠專門成立了“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動領導小組，明確了各班子成員的具體職責、各車間（部門）的具體工作內(nèi)容與奮斗目標，并要求各車間、部門成立相應實施小組，制定詳細活動方案，將每項指標落實到班組、個人，確�；顒尤〉脤嵭А� 工作方案中，該廠明確提出安全生產(chǎn)是重中之重的工作，必須不折不扣完成年度安全任務。同時全力以赴提質降本，確保成品率>89.7%，質量>75%，燃料消耗、原料消耗、包裝成本和鏟車、小四輪轉運成本均下降5%；小片改切每月不低于1萬平方米；嚴控廠部用水（自來水、河邊水）和備品配件成本，確保用水、用電、備品配件成本較同期下降5％；減少玻璃在轉運、裝儲過程中的碎損，碎損率同比降低10％。全面強化銷售、供應、環(huán)保工作，確保產(chǎn)銷平衡，資金100%回籠，煙氣達標排放。加強設備管理，確保不因設備故障影響生產(chǎn)。積極爭取政府相關政策支持，加快推進玻璃搬遷項目及相關資產(chǎn)處置工作，不斷優(yōu)化勞動組織，全面推進內(nèi)退、補員、培訓等工作開展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
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