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　　面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和減虧增效的巨大壓力，浮法玻璃廠認(rèn)真貫徹落實(shí)萍礦集團(tuán)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)要求，在創(chuàng)新突破上下決心，在精準(zhǔn)管理上下功夫，發(fā)動(dòng)全員積極投身主題活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，著力提高工作效率和履職能力，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

　　謀突破——加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度

　　為推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，浮法玻璃廠以開(kāi)展主題活動(dòng)為契機(jī)，成立主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作內(nèi)容、各項(xiàng)措施分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓落實(shí)考核，并提出“五個(gè)主抓”：主抓隊(duì)伍穩(wěn)定和到點(diǎn)內(nèi)退工作；主抓銷售、供應(yīng)、環(huán)保和本次活動(dòng)驗(yàn)收工作；主抓安全生產(chǎn)、節(jié)能減耗降成本工作；主抓全廠機(jī)電管理工作；主抓玻璃搬遷項(xiàng)目推進(jìn)工作。

　　同時(shí)，各車間、部門均成立實(shí)施小組，制定詳細(xì)活動(dòng)方案，明確職責(zé)，將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人，實(shí)行專人專管專責(zé)�；顒�(dòng)開(kāi)展近一月來(lái)，全廠干群政治站位明顯提高，素質(zhì)能力明顯提升，擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作落實(shí)力度明顯加大。

　　抓安全——加強(qiáng)排查督查

　　隨著活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，浮法玻璃廠不斷強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)排查督查，做到“三堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持每日安全員在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)檢查按章施工，并嚴(yán)格進(jìn)行考核與處罰；堅(jiān)持每周一相關(guān)部門、車間一同對(duì)危險(xiǎn)源管理的安全檢查；堅(jiān)持每日“三部聯(lián)檢”和員工“逢五”安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，分期分批對(duì)各車間各班次員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行抽查及查制“三違”、開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，全面提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

　　同時(shí)，浮法玻璃廠及時(shí)召開(kāi)安全專題會(huì)學(xué)習(xí)安全方面的文件資料，做好防雷電防排水工作，共制作281塊安全標(biāo)識(shí)牌，各車間全部懸掛、張貼到位。近期，接受了江投集團(tuán)及萍礦集團(tuán)檢查組來(lái)廠進(jìn)行安全檢查，針對(duì)檢查的問(wèn)題已基本整改到位。5月組織了一次全廠安全、環(huán)保、消防綜合大檢查，查出9條安全隱患，目前正在整改中。

　　嚴(yán)管理——加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)保障

　　針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，浮法玻璃廠在精準(zhǔn)管理上下功夫，制定了完善的安全生產(chǎn)方案和銷售預(yù)案，積極對(duì)沖疫情影響，努力去積壓庫(kù)存，保障產(chǎn)銷平衡、資金回籠100%。同時(shí)緊盯主要原材料供應(yīng)，加大壕峰砂采購(gòu)力度，備品配件采購(gòu)單價(jià)比照淘寶網(wǎng)價(jià)格，做到采購(gòu)成本最優(yōu)。

　　各項(xiàng)節(jié)能減耗降成本舉措也緊鑼密鼓推出，全面加強(qiáng)機(jī)電管理，嚴(yán)控廠部用水用電，減少備品配件成本。財(cái)務(wù)部門積極爭(zhēng)取政府相關(guān)政策，用好用足金融資金、公司財(cái)務(wù)支持政策，提高資金使用效率；嚴(yán)格控制各車間管理費(fèi)用和各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，做好各車間、部門成本分析及考核工作。