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　　面對各種壓力和風險的嚴峻挑戰(zhàn)，萍礦集團黨委堅持以政治建設為引領，緊扣中心工作，立足基層抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，企業(yè)上下一心攻堅克難、砥礪奮進，去年營收增幅達10.42%，今年上半年經(jīng)歷新冠肺炎疫情的這場大考，仍實現(xiàn)了“雙過半”目標，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

　　黨委班子在破題攻堅中展現(xiàn)領導力

　　萍礦集團黨委班子以開展“攜手重組，共繪藍圖”和“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動為契機，堅持理論聯(lián)系實際，堅持以問題為導向，結合企業(yè)改革脫困、轉型發(fā)展中心任務及職工群眾關心的熱點難點疑點問題，深入開展調(diào)查研究，不斷破題攻堅。

　　至今，全集團已完成15個課題調(diào)研報告，強力推進了企業(yè)瘦身健體，集團機關部門由14個縮減為11個，16個停產(chǎn)單位整合為一個留守中心，上半年留守中心費用同比減虧就達1871萬元。通過調(diào)研，制定一企一策，改善存續(xù)企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)企業(yè)基本整體脫困，其中安源管道公司通過市場開拓、調(diào)整品種結構，去年3個月內(nèi)建成7條PE管生產(chǎn)線，半年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入5410萬元；月池礦泉水公司擴大銷售，去年實現(xiàn)利潤300多萬元，今年利潤迭創(chuàng)新高。

　　同時，千方百計盤活資產(chǎn)，對閑置資產(chǎn)清查核實，采用現(xiàn)場競拍、掛網(wǎng)招拍、競爭性談判等辦法，去年至今共處置資產(chǎn)變現(xiàn)4400余萬元；開展老賬清收大會戰(zhàn)，一年來清收逾期兩年以上老賬5200余萬元現(xiàn)金、實現(xiàn)1253萬元債權轉股權，有效地化解了企業(yè)經(jīng)營風險。

　　黨建工作在強基固本中提升戰(zhàn)斗力

　　圍繞提升基層黨建工作質(zhì)量、落實黨建工作責任制這條主線，萍礦集團黨委以夯實黨建基礎、強化思想引領、辦好民生實事為抓手，全面提升黨組織戰(zhàn)斗力、號召力和凝聚力。

　　通過優(yōu)化黨組織設置，完善黨內(nèi)制度，加強黨員教育管理， 深入開展先鋒創(chuàng)績活動等，夯實了黨建基礎，點燃了黨建創(chuàng)新亮點，激發(fā)了基層黨組織活力。在“攜手重組，共繪藍圖”大調(diào)研、大討論、大獻策活動中，各單位召開討論會42場，匯聚了職工智慧和力量。在“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動中，通過大討論大剖析大反思，進一步統(tǒng)一了職工思想；通過“五小”活動，則讓一個個小建議帶來了大效益。

　　各基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用：工程公司黨總支建立學習獎勵制度，把執(zhí)業(yè)資質(zhì)作為提拔使用管理人員的優(yōu)先條件，班子成員帶頭參加從業(yè)資格考試，專業(yè)技術隊伍量質(zhì)雙升，為拓展市場業(yè)務、保證工程質(zhì)量提供了人才支持；安源管道公司生產(chǎn)技術黨支部圍繞節(jié)能降耗提質(zhì)開展小改小革，創(chuàng)造效益近200萬元；月池礦泉水生產(chǎn)車間黨支部針對人手不足矛盾，支部班子成員帶頭頂崗，全年車間頂崗時間達40%；萍礦集團政一支部堅定做標桿，“三會一課”功夫下得扎實到位。

　　堅持以人為本，辦好民生實事，是提升職工滿意度、企業(yè)凝聚力的絕佳方式。在江投集團大力支持下，萍礦集團完成了1億余元“五險一金”補繳工作，啟動了老大難的半產(chǎn)權房產(chǎn)權完善工作。并加大幫扶困難職工力度，全年發(fā)放各類補助150多萬元，首次為職工發(fā)放生日慰問卡，恢復職工退休開歡送會、勞模休養(yǎng)、三節(jié)發(fā)放福利制度，提高住房公積金繳存比例等，企業(yè)呈現(xiàn)凝心聚力共謀發(fā)展的良好氛圍。

　　全面從嚴治黨在貫穿始終中增強凈化力

　　萍礦集團黨委切實增強全面從嚴治黨主體責任意識，把全面從嚴治黨貫穿黨建工作始終，著力營造風清氣正政治生態(tài)。通過嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”，加強干部紀律和廉潔宣傳教育，開展落實中央八項規(guī)定精神自查，制定了解決形式主義突出問題為基層減負18條措施。大力推進廉潔萍礦建設，加強廉潔風險防控，積極開展干部作風、招投標、重大項目投資、選人用人等重點工作監(jiān)督檢查。加強政治建設和權力運行監(jiān)督，確保黨的路線方針政策和上級決策部署落實到基層，確保各項決策更公開、更透明、更規(guī)范。

　　同時，借上級巡察之機，歷時六個月時間，堅持從嚴、從緊、從細、從實原則，扎實完成巡察問題整改，接受反饋問題58個，自查共性突出問題55個，制定整改措施235條，完善制定制度53項，完成反饋和自查問題90%以上，進一步堵塞了管理漏洞，規(guī)范了內(nèi)部管理。

　　黨建強，則企業(yè)強。2020年已經(jīng)過半，雖然疫情影響形勢逼人，但今年“目標不降、任務不變”，時空緊迫，任務艱巨。“必須依靠黨的堅強領導，必須依靠黨建有力引領，必須依靠全公司各級組織和廣大黨員干部的齊心協(xié)力、共同奮斗！”在今年“七一”表彰暨黨建工作交流會上，萍礦集團黨委再次發(fā)出黨建引領、砥礪前行最強音。